A人力资源服务公司猎头顾问激励机制优化研究

发布时间：2023-08-11 19:47

　　随着社会经济水平的不断提高,经济全球化影响的加剧,使得企业之间的竞争也日趋白热化,劳动者的地位在社会中也发生了翻天覆地的变化。企业之间相互厮杀、相互竞争的本质归根结底是人才的竞争,这道理也同样适用猎头公司这样的轻资产企业。本文的研究以A公司为具体研究对象,对A猎头公司猎头顾问激励问题的研究,通过本文的研究发现,目前A猎头公司的物质激励包括:基本薪资、绩效佣金、特别激励、岗位补贴、福利。非物质激励包含了人才发展方面的晋升激励、培训激励、参与激励还有工作和组织环境激励等四个方面的激励。通过对于猎头顾问现行激励制度满意度的调查问卷和访谈,发现猎头顾问对于现有激励制度有着诸多不满。与此同时,在猎头顾问非物质激励方面,普遍存在公司过于看重猎头顾问在短时间内对公司的业绩贡献,忽视猎头顾问个人成长发展。公司的培训激励不具有计划性和系统性等问题。针对调研中发现的问题,本文提出了猎头顾问物质激励方面改进建议。强调应该完善薪酬的激励制度。在不违背公司发展战略的情况下,参考市场上竞争对手公司的薪资,制定新的薪酬激励策略,确保薪酬的外部公平性,使猎头顾问获得与其能力相匹配的基本薪资。建立完善的交流和申诉渠道,...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究对象和方法
    1.4 研究思路及框架
    1.5 研究创新点
2 相关理论与文献综述
    2.1 激励及激励机制的含义与作用
        2.1.1 激励及激励机制的含义
        2.1.2 激励及激励机制的作用
    2.2 激励相关理论
        2.2.1 需求层次理论
        2.2.2 双因素理论
        2.2.3 公平理论
    2.3 文献综述
        2.3.1 关于猎头行业的研究
        2.3.2 关于员工激励机制对策研究
        2.3.3 关于员工激励机制指标的研究
        2.3.4 研究评述
3 A猎头公司概况
    3.1 A猎头公司背景介绍
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 业务概况
        3.1.3 组织架构
    3.2 A猎头公司猎头顾问简介
        3.2.1 猎头顾问概况
        3.2.2 猎头顾问职位分析
        3.2.3 猎头顾问年龄分析
        3.2.4 猎头顾问学历分析
        3.2.5 猎头顾问性别分析
        3.2.6 猎头顾问司龄分析
    3.3 猎头顾问激励机制现状
        3.3.1 猎头顾问物质激励制度现状
        3.3.2 猎头顾问非物质激励制度现状
4 A猎头公司猎头顾问激励机制存在的问题及原因分析
    4.1 A猎头公司猎头顾问激励制度满意度调查
        4.1.1 调查问卷设计
        4.1.2 调查问卷发放
        4.1.3 调查结果分析
    4.2 A猎头公司猎头顾问物质激励制度存在的问题及原因分析
        4.2.1 基本工资设定内外欠缺公平性
        4.2.2 绩效激励制度不够完善合理
        4.2.3 福利激励制度不够丰富
    4.3 A猎头公司猎头顾问非物质激励制度存在的问题及原因分析
        4.3.1 对猎头顾问的晋升、培训以及参与激励不够重视
        4.3.2 对猎头顾问的工作和组织环境激励关怀不到位
    4.4 激励机制存在问题造成的影响
5 A猎头公司猎头顾问激励机制优化方案
    5.1 A猎头公司猎头顾问激励制度遵循的原则
        5.1.1 坚持物质激励和非物质激励相结合的原则
        5.1.2 坚持内在激励和外在激励相结合的原则
        5.1.3 坚持目标结合的原则
    5.2 A猎头公司猎头顾问物质激励制度解决方案
        5.2.1 设置科学合理的薪酬激励制度
        5.2.2 优化猎头顾问绩效激励制度
    5.3 A猎头公司猎头顾问非物质激励制度优化方案
        5.3.1 晋升、培训、参与管理激励制度的优化方案
        5.3.2 工作、组织环境激励制度的优化方案
6 结论与展望
    6.1 论文研究结论
    6.2 论文研究不足
    6.3 未来研究方向
参考文献
附录
致谢



本文编号：3841646