J水务集团合并预算财务报表编制及应用研究
发布时间：2023-09-14 02:32
全面预算管理是实现集团企业战略目标最重要的工具之一,可有效配置集团内部资源,辅助集团企业实现其经营战略目标。目前,集团企业全面预算管理尚存以部门预算取代全面预算的现象,着重关注集团成员企业单体全面预算报表编制与管理工作,由于存在现实瓶颈,导致集团企业缺乏全面预算财务报表合并编制的研究,鲜有集团涉及合并预算财务报表的编制和应用。本文在J水务集团全面预算管理实践基础上研究J水务集团全面预算管理报表合并编制及应用问题,通过编制合并预算财务报表将J水务集团全面预算管理有机整合统一。J水务集团是国内大型国有集团企业,注重集团企业单位报表编制和应用,但在全面预算管理报表合并工作方面尚存不足。本文以J水务集团为研究对象,研究该集团合并预算财务报表编制和应用工作,在子公司预算编制基础上,引入并运用合并财务报表理念,编制集团合并预算财务报表。再将合并预算报表和合并实际财务报表数据进行对比,分析J水务集团预算执行差异,对J水务集团整体经营效果进行了评价,分析存在的问题与原因,并提出了优化J水务集团全面预算管理的建议。本文重点研究了J水务集团合并预算财务报表编制和初步应用,但在全面预算管理过程中如何充分发挥...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究重点和难点
1.3.1 研究重点
1.3.2 研究难点
1.4 研究目标和研究框架
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究框架
1.5 本文创新点
第二章 国内外文献综述
2.1 全面预算管理国内外研究现状
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 合并财务报表国内外研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.3 合并预算管理研究现状
2.4 文献评述
第三章 理论基础
3.1 全面预算管理理论
3.1.1 全面预算基本概念
3.1.2 全面预算管理内容体系
3.1.3 全面预算管理模式
3.1.4 全面预算管理编制方法
3.2 合并财务报表编制理论
3.2.1 母公司理论
3.2.2 实体理论
3.2.3 所有权理论
3.3 合并预算财务报表理论
3.3.1 合并预算的概念
3.3.2 合并预算财务报表概念
3.3.3 合并预算财务报表编制原理
3.3.4 理论评述
第四章 J水务集团全面预算管理体系分析
4.1 J水务集团公司基本情况
4.2 J水务集团现存的全面预算管理
4.2.1 J水务集团全面预算管理应用现状
4.2.2 J水务集团全面预算管理存在问题
4.2.3 J水务集团全面预算管理问题成因分析
第五章 J水务集团合并预算财务报表编制及应用
5.1 J水务集团全面预算的编制
5.1.1 销售预算
5.1.2 成本预算
5.1.3 管理费用预算
5.1.4 现金收支预算
5.2 合并预算财务报表编制前准备事项
5.2.1 统一会计政策
5.2.2 统一母子公司的资产负债表日及会计期间
5.2.3 确定合并范围
5.2.4 制定编制基础和程序
5.2.5 明确合并方法
5.2.6 确定合并预算报表种类
5.3 合并资产负债预算表
5.3.1 母公司和各子公司2021年资产负债预算表单体报表
5.3.2 合并资产负债预算表的抵销处理
5.3.3 合并工作底稿
5.3.4 合并资产负债预算表
5.4 合并利润预算表
5.4.1 母公司和各子公司2021年利润预算表单体报表
5.4.2 合并利润预算表的抵销处理
5.4.3 合并工作底稿
5.4.4 合并利润预算表
5.5 合并现金流量预算表
5.5.1 母公司和各子公司2021年现金流量预算表单体报表
5.5.2 合并现金流量预算表的抵销处理
5.5.3 合并工作底稿
5.5.4 合并现金流量预算表
5.6 合并预算财务报表与合并实际财务报表比对分析
5.7 J水务集团合并预算财务报表编制应用意义
第六章 建议与展望
6.1 建议
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3846384
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究重点和难点
1.3.1 研究重点
1.3.2 研究难点
1.4 研究目标和研究框架
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究框架
1.5 本文创新点
第二章 国内外文献综述
2.1 全面预算管理国内外研究现状
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 合并财务报表国内外研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.3 合并预算管理研究现状
2.4 文献评述
第三章 理论基础
3.1 全面预算管理理论
3.1.1 全面预算基本概念
3.1.2 全面预算管理内容体系
3.1.3 全面预算管理模式
3.1.4 全面预算管理编制方法
3.2 合并财务报表编制理论
3.2.1 母公司理论
3.2.2 实体理论
3.2.3 所有权理论
3.3 合并预算财务报表理论
3.3.1 合并预算的概念
3.3.2 合并预算财务报表概念
3.3.3 合并预算财务报表编制原理
3.3.4 理论评述
第四章 J水务集团全面预算管理体系分析
4.1 J水务集团公司基本情况
4.2 J水务集团现存的全面预算管理
4.2.1 J水务集团全面预算管理应用现状
4.2.2 J水务集团全面预算管理存在问题
4.2.3 J水务集团全面预算管理问题成因分析
第五章 J水务集团合并预算财务报表编制及应用
5.1 J水务集团全面预算的编制
5.1.1 销售预算
5.1.2 成本预算
5.1.3 管理费用预算
5.1.4 现金收支预算
5.2 合并预算财务报表编制前准备事项
5.2.1 统一会计政策
5.2.2 统一母子公司的资产负债表日及会计期间
5.2.3 确定合并范围
5.2.4 制定编制基础和程序
5.2.5 明确合并方法
5.2.6 确定合并预算报表种类
5.3 合并资产负债预算表
5.3.1 母公司和各子公司2021年资产负债预算表单体报表
5.3.2 合并资产负债预算表的抵销处理
5.3.3 合并工作底稿
5.3.4 合并资产负债预算表
5.4 合并利润预算表
5.4.1 母公司和各子公司2021年利润预算表单体报表
5.4.2 合并利润预算表的抵销处理
5.4.3 合并工作底稿
5.4.4 合并利润预算表
5.5 合并现金流量预算表
5.5.1 母公司和各子公司2021年现金流量预算表单体报表
5.5.2 合并现金流量预算表的抵销处理
5.5.3 合并工作底稿
5.5.4 合并现金流量预算表
5.6 合并预算财务报表与合并实际财务报表比对分析
5.7 J水务集团合并预算财务报表编制应用意义
第六章 建议与展望
6.1 建议
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3846384
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