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基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究

发布时间:2023-09-29 00:42
  在当今经济全球化的时代,中国电信运营企业所处的市场环境发生了巨大变化,这些企业只有在大力加强基础设施的建设同时,全力提高综合竞争力,尽力铸造核心竞争力,才有可能在日趋激烈的全球电信市场上占有一席之地。因此,加强对电信运营企业竞争力的研究与分析,是我国理论界和企业管理者共同面对的课题,具有很强的理论意义和现实意义。 目前,关于电信运营企业竞争力和核心竞争力的研究虽然很多,但不很成熟,也未形成体系,而且这些研究以经验研究为主,主要集中于提升电信运营企业竞争力和核心竞争力的意义、途径以及具体举措等方面,定量分析较少。本文在深入分析电信运营企业竞争力影响因素的前提下,利用系统周界理论的界壳论,构造了电信运营企业竞争力界壳模型,提供了一种定量分析企业竞争力问题的方法,能够有效地提高企业制定竞争战略的科学性。 本文基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究的核心内容包括4方面: 1.本文分析了电信运营企业由垄断向竞争的转变的趋势,描述了电信运营企业市场结构演化的历程,并在深入探讨电信运营企业竞争力影响因素的基础上,将系统周界理论应用到电信运营企业竞争力研究中,提出了电信运营企业竞争力多重界壳模型,并...

【文章页数】:167 页

【学位级别】:博士

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致谢
中文摘要
ABSTRACT
图目录
表目录
1 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和研究框架
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究框架
    1.3 论文的创新点
    1.4 关键概念的界定
        1.4.1 企业竞争力的界定
        1.4.2 电信运营企业的界定
2 理论综述
    2.1 企业竞争力相关理论综述
        2.1.1 国外企业竞争力理论研究综述
        2.1.2 国内企业竞争力理论研究综述
        2.1.3 国内外企业竞争力评价的研究综述
        2.1.4 关于电信运营企业竞争力理论的文献综述
    2.2 系统周界理论——界壳论综述
        2.2.1 界壳论
        2.2.2 界壳论与协同论和控制论的关系
        2.2.3 用界壳论研究竞争力的可行性
3 电信运营企业竞争力界壳模型的构建
    3.1 电信运营企业竞争的形成
        3.1.1 中国电信产业从垄断走向竞争的必然性
        3.1.2 中国电信运营企业的机构演化
    3.2 电信运营企业竞争力分析
        3.2.1 中国电信运营企业面临的外部环境
        3.2.2 中国电信运营企业竞争力的五力分析
    3.3 建立电信运营企业竞争力界壳模型
        3.3.1 电信运营企业竞争力影响因素分析
        3.3.2 企业竞争力界壳模型
        3.3.3 电信运营企业竞争力界壳模型的分析
4 基于界壳模型的电信运营企业竞争力评价
    4.1 电信运营企业竞争力评价指标体系的设计
        4.1.1 电信运营企业竞争力评价指标设计的基本原则
        4.1.2 电信运营企业竞争力指标体系
        4.1.3 电信运营企业竞争力评价指标权重分配方法的研究
    4.2 基于竞争力界壳的评价方法
        4.2.1 电信运营企业竞争力界壳构成分析
        4.2.2 电信运营企业竞争力界壳评价指标的计量
5 实证研究
    5.1 实证分析的基本情况
        5.1.1 研究目的
        5.1.2 研究对象基本情况
        5.1.3 电信和铁通某公司调研设计
    5.2 某电信和铁通分公司竞争力评价
        5.2.1 指标权重和评价值的计算
        5.2.2 开放度计算
        5.2.3 交换率的计算
        5.2.4 竞争力分析
        5.2.5 界门质量的评估
6 提升电信运营企业竞争力的途径
    6.1 电信运营企业竞争力的能量源
        6.1.1 电信运营企业竞争力能量源的构成
        6.1.2 企业竞争力的结构解析
    6.2 电信运营企业竞争力的提升对策
        6.2.1 培育优秀的企业文化
        6.2.2 提升战略性人力资源管理水平
        6.2.3 提高战略执行能力
        6.2.4 加强知识管理和学习型企业建设
        6.2.5 加强企业创新能力的建设
        6.2.6 加强资本运营和战略管理能力
        6.2.7 建立以客户需求为导向的管理模式
7 结论
参考文献
附录A
附录B
作者简历
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本文编号:3848943

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