关于中小型房地产企业设立CFO工作组的构想

发布时间：2024-02-20 05:33

　　我国中小型房地产企业通常仅设置传统意义上的财务分管副总,或者虽然设置了CFO却并未真正履行其应尽职责,由此导致财务分管副总在实际工作中面临种种困境。本文探讨建立一个兼具实体与虚拟属性的工作机构——CFO工作组,以协助CFO履行其提升企业价值的职责。

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【文章目录】：
一、CFO与财务分管副总的区别
    1. CFO的主要职责范畴
    2. CFO与财务分管副总的区别
二、中小房企财务分管副总工作中的尴尬现状
    1. 权责不对等的尴尬
    2. 支撑不充足的尴尬
    3. 部门间权衡的尴尬
三、中小房企设立CFO工作组的原因与意义
    1. 中小房企设立CFO工作组的原因
    2. 中小房企设立CFO工作组的意义
四、中小房企设立CFO工作组应注意的事项
    1. CFO工作组的属性
    2. CFO工作组的构成
    3. CFO工作组的运作模式
    4. CFO工作组的奖励机制
    5. CFO工作组的进出机制
五、结束语



本文编号：3903918