企业战略采购机理及其应用研究

发布时间：2024-03-14 00:36

　　过去三十年里,采购职能由管理职能转变为一项战略职能。战略采购作为企业提升持续竞争优势的一个新兴而有效的工具,对处于转型时期的我国企业,尤其是制造业企业有重要的意义。在交易成本分析框架中引进能力和效益,将其拓展为交易成本/交易效益双边动态分析方法。基于交易成本/交易效益双边动态分析,本文从横向的功能和纵向的过程两个角度,对战略采购的机理进行剖析。在操作层面上,提出对应于不同战略采购主体和客体的四种战略采购作用模式,并分析和证明了影响我国企业(实证研究以制造业企业为例)的四个因素。 第1章绪论介绍了论文的研究背景,阐述了战略采购理论研究和实施过程中存在的问题,以及基于理论整合视角解释战略采购的意义,在此基础上提出本文研究所关注的问题。接下来介绍了本文的研究目标、方法、思路、具体章节安排及内容概要,并总结出本文的创新点。 第2章分三部分对战略采购相关理论进行评述。一部分从战略采购的先行研究、战略采购的概念、战略采购水平研究、影响因素研究、采购与公司战略整合的研究和战略采购与长期绩效相关性实证研究等方面对近三十年有关战略采购的研究作了归类式的综述。第二部分对现有的采购“战略性”机理解释进行...

【文章页数】：181 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图2.i各时期采油参翔企业故呜管瑰握度忱较

3.对影响企业战略采购水平的内外因素研究这类研究从不同角度分析影响企业战略采购的因素。、、nWeel(e9l8叼通过对72家企业的深入访谈，发现采购是否被看作战略管理职能，受企业内因和外因的共同影响。外因包括供应商市场长期的可获得性、可靠性和价格因素，内因包括管理风格、采购任务、....

图4.2信息、知识和能力金字塔

象是投入品(包括产品和服务)，但从根本上讲这些投的能力。因此，本文将能力，而不是通常意义上的投入ttrfedson、puryear和plillips(2005)支持T能力竞争的本质是对能力的竞争。然而随着竞争环境变化越拥有的能力，而是企业所能控制和创造的关键性能力决。因此，能力的....

图4.6战略采购的二个功能:能力引进与能力创造

企业和供应商的能力在交易过程中得到共同的提高，是一个企业与供应商双赢的举措。然而最终在战略采购中为供应商创造的能力以动态能力的形式通过能力引进传递到企业。图4.6示意了企业与供应商之间信息流、知识流与战略采购功能的关系。图4.6战略采购的二个功能:能力引进与能力创造4.4.2基于....

图4.10交易中知识创新机理

认识到供应商参与的优越性。2.知识创新知识具有可转移性和互补性(许强，2004)。企业与供应商之间双向的互补性知识转移构成了知识共享过程。可供共享的知识量取决于企业与供应商之间专有知识位势差。共享使企业与供应商分别增加了对方的专有信息，是一个知识量1+1=2的过程。互补性知识的协....

本文编号：3927801