兴达劳务派遣有限公司内部控制环境研究

发布时间：2024-07-06 07:50

　　改革开放使我国市场经济得到快速发展,但随之而来的是企业环境的不断变化,劳务派遣行业也进入了迅速发展时期,在我国的民生经济发展以及经济的环境中发挥着重要作用。仅仅依靠传统的资源,内部会计控制难以防范公司面临的各种内部和外部风险。兴达劳务派遣有限公司是一家中小型企业,内部控制环境不能具体化,但也存在一些问题。本文以兴达劳务派遣有限公司为对象,对该公司内部控制环境进行探讨,尤其对经营现状进行了细致的分析,努力挖掘出公司内控制度可以提升的部分,具体是组织结构过于简单,发展战略定位不准确,人力资源体系不健全。通过分析内部控制失灵的原因,提出的建议要具有可行性易实施,协助兴达劳务派遣有限公司建立优质高效的内控环境,提高其管理水平。建设兴达劳务派遣有限公司内控制度共花费四年,通过统一建设、实施策划和重要核查三个时间段,然后正式实施,不过实施效果并不理想。许多系统是徒劳的,完全没有在工作中发挥作用,内部控制环境也未得到有效的实施和发展。从兴达劳务派遣有限公司内部控制制度的现实情况着手,通过科学的方法,进行调查比对,探讨了该公司内控制度实行过程里发现的问题。究其根源,就是公司内控环境基础根基差、控制系统...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.2兴达劳务派遣有限公司组织架构图

第3章兴达劳务派遣公司内部控制环境问题成因分析22图3.2兴达劳务派遣有限公司组织架构图3.1.3管理制度流程亟待优化国家治理需要健全的法律体系作为支撑，公司治理也是如此，必须要形成制度规定，对公司员工进行有效的激励和约束。不过，当前兴达劳务派遣公司内部裙带关系的问题非常突出，制....

图3.4兴达劳务派遣有限公司员工和董事长关系

第3章兴达劳务派遣公司内部控制环境问题成因分析25在实现与执行的过程中容易出现虎头蛇尾的情况。如今，公司若要保证自身能够有效顺应行业动态和发展趋势，就必须及时推进发展战略的完善和改进，以确保公司的发展战略能够适应实际发展需要。然而，从目前兴达劳务派遣有限公司的角度来看，公司战略方....

本文编号：4002285