多元化发展下H集团财务危机问题研究

发布时间：2024-12-02 22:38

　　随着我国经济的快速发展,市场经济逐渐趋于稳定,随之而来的市场竞争越发激烈。在此背景下,许多企业为了分散风险,谋求更好的发展,纷纷走上了多元化发展道路。固然,成功的多元化可以使企业涉足不同领域,在不同业务之间形成协同效应,促进企业快速成长。但多元化发展也有一定的风险,多元化目标不明确,扩张速度过快会分散企业的资源,不仅无法获取协同效应,还会增加经营风险,甚至使企业陷入财务危机。其中,H集团作为一家房地产企业就正在面临这样的困境。H集团在房地产行业黄金时期实现了高速发展,在积累了原始资本之后,便开始了多元化扩张,是房地产行业中多元化布局较早,涉及范围较广的企业,在行业内也备受关注。然而,近几年随着外部环境的变化,H集团的财务问题愈发凸显,当前已陷入资金链断裂,债务无法偿还的困境之中,也因此成为社会关注的焦点,并在一定程度上引发了信任恐慌。在上述背景下,本文将从多元化的视角研究H集团财务危机问题。首先,采用文献研究法对多元化发展和财务危机以及两者的相关性进行了文献梳理,并对涉及的相关概念和理论基础进行了阐释,之后利用案例研究法分析了H集团财务危机现状。其次,探究了H集团陷入财务危机的原因,分析...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究述评
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新之处与不足之处
        1.4.1 创新之处
        1.4.2 不足之处
2 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 多元化发展的概念
        2.1.2 财务危机的概念
    2.2 多元化发展与财务危机的相关性
    2.3 理论基础
        2.3.1 协同效应理论
        2.3.2 核心竞争力理论
        2.3.3 权衡理论
        2.3.4 重组理论
3 H集团财务危机现状分析
    3.1 H集团概况
    3.2 H集团多元化发展情况
        3.2.1 多元化产业布局
        3.2.2 多元化发展动因
    3.3 H集团财务状况分析
        3.3.1 单变量分析
        3.3.2 基于Z-score模型的分析
    3.4 H集团财务危机爆发过程
        3.4.1 危机事件显现
        3.4.2 危机全面爆发
        3.4.3 财务危机的影响
4 H集团财务危机成因分析
    4.1 多元化发展战略失败
        4.1.1 盲目多元化,导致投资项目亏损
        4.1.2 离心多元化,削弱核心业务竞争力
        4.1.3 多元化增加成本费用,降低盈利能力
        4.1.4 激进多元化加大资金需求,增加筹资风险
        4.1.5 过渡依靠债务融资,导致现金流量结构失衡
    4.2 公司治理存在缺陷
        4.2.1 股权控制过于集中
        4.2.2 现金股利政策不合理
    4.3 外部环境发生变化
        4.3.1 宏观政策收紧
        4.3.2 行业周期下行
5 H集团财务危机应对策略
    5.1 制定重组方案
    5.2 调整多元化发展战略,聚焦核心业务
        5.2.1 处置非核心资产,回笼资金
        5.2.2 加强内部整合,控制成本费用
        5.2.3 大力促进销售回款
    5.3 优化企业融资方式,改善资本结构
        5.3.1 拓宽融资渠道
        5.3.2 合理采用杠杆融资
    5.4 构建有效的资金内控机制,加强现金流量管理
        5.4.1 强化现金流管理意识
        5.4.2 编制科学合理的现金流预算
    5.5 建立健全风险管理体系,改善风险管理能力
        5.5.1 建立财务危机预警机制,加强事前防范
        5.5.2 科学预判行业发展形式,防范系统性风险
6 结论与启示
    6.1 结论
    6.2 启示
        6.2.1 多元化发展应以主业为基础
        6.2.2 多元化发展应循序渐进
        6.2.3 合理选择多元化业务
致谢
参考文献



本文编号：4014021