赛德公司薪酬体系优化研究

发布时间：2025-02-06 14:29

　　作为企业人力资源管理领域中的重要组成部分,薪酬管理的重要意义是毋庸置疑的。而薪酬管理工作能否适应公司的发展趋势,将直接影响公司的管理工作目标完成情况和员工工作的积极性。人力资源管理理论认为,一个健全的薪资管理体系,不单单仅是针对于员工的薪酬的多少,而是更加要求薪酬体系的合理性、合法性与适宜性。因此构建合理、完善的薪资管理制度,不仅仅是企业提升员工工作积极性的关键措施,更是公司留住、鼓励、发展和吸引人才的强有力工具,同时也是企业提升管理水平,促进公司做大做强的重要力量所在。本文以赛德公司作为研究对象,赛德公司位于长春仙台大街1228号,总占地面积为4.3万㎡;总建筑面积19.74万㎡;于2007年5月21日注册成立,为经开区重点企业,2016年赛德公司正式成为海航集团下属企业。自成立以来,经历多次股东变更及商业模式转换,由传统的联营式经营模式,逐步转型为现在的持有型物业经营模式,是一家非常具有影响力的新生态、健康生活体验中心。通过对赛德公司薪酬体系现状的深入分析,发现赛德公司薪酬体系存在诸多问题,如过度依赖集团薪酬制度,不符合企业实际发展、无规范的涨薪制度、绩效考核结果实施不当及薪酬缺乏公...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究内容与方法
    1.3 理论基础与文献综述
第2章 赛德公司薪酬现状及存在问题
    2.1 赛德公司概况
    2.2 赛德公司薪酬体系现状
    2.3 赛德公司薪酬满意度问卷调查
    2.4 赛德公司薪酬体系存在问题及成因分析
第3章 赛德公司薪酬体系优化设计
    3.1 赛德公司薪酬体系优化设计目标及原则
    3.2 基本工资优化设计
    3.3 绩效工资优化设计
    3.4 福利优化设计
第4章 赛德公司薪酬体系的实施要点与保障
    4.1 薪酬体系的实施要点
    4.2 薪酬体系的实施保障
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：4030507