GR公司的战略选择及运营管理模式创新研究

发布时间：2017-06-08 17:04

  本文关键词：GR公司的战略选择及运营管理模式创新研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：最近几年,我国房地产业发展迅速,房价居高不下,国务院连续出台了多项严控房地产政策,部分房地产开发企业受到冲击严重,导致资金链断裂,严重影响企业正常运行。面对如此严峻的形式,房地产企业应及时调整发展战略,注重企业内控管理和转型升级,形成自己的行业竞争优势。为适应房地产市场的发展,越来越多的房地产公司正逐步由单一项目运作转向多项目同时运作,由单一的物业开发进入房地产开发关联行业的发展,并在企业的发展过程中积累着众多单项目及多项目运作管理经验。随着国家对房地产市场调控的不断深入,房地产市场进入重新洗牌的时期,房地产企业规模化、集团化趋势明显。由于管理理念、体制和模式的局限性,国内大量企业集团发展过程中在集团运营管理方面存在很多危机和问题,从而影响了企业集团的持续快速发展,甚至带来生存危机。因此,总结归纳与房地产集团化运营管理紧密相关的理论与实践成果应该是一项有益的尝试。本文在结合战略理论、企业运营管理基础理论、管理创新基础理论,以及房地产企业运营管理模式理论的基础上,借鉴先进房地产企业的做法,为GR公司的战略选择提供依据,同时从法人治理结构、决策机制、权责体系、组织结构、流程制度、计划管理与绩效管理体系等方面分析了GR公司当前运营管理模式存在的问题,并在此基础上对GR公司的运营管理模式加以创新研究,提出新的创新思路和做法。同时,本文提出了GR公司集团化运营管理的实施框架及实施过程中的关键环节,确保集团化运营管理创新落实到位。本文提出的GR公司集团化运营管理模式创新内容可为GR公司实现集团化运营提供有效的保障,并将在未来的实践中得到进一步的验证;也希望能够给与相类似房地产开发企业的发展提供有益的参考。
【关键词】：房地产业 战略管理 运营创新
【学位授予单位】：湖北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究的目的与意义10
• 1.2.1 理论意义10
• 1.2.2 实际意义10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 国外研究现状10-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 研究的内容与预期成果13-14
• 1.4.1 框架结构和各章的主要内容13-14
• 1.4.2 研究的预期成果14
• 1.5 研究的方法14-16
• 1.5.1 访谈与问卷调查法14
• 1.5.2 对比的研究方法14
• 1.5.3 理论与实例相结合的方法14-16
• 第2章 相关理论基础16-25
• 2.1 战略管理理论16-17
• 2.1.1 战略及战略管理概述16
• 2.1.2 战略的主要构成要素16-17
• 2.1.3 竞争战略与发展战略的内涵17
• 2.2 运营管理基础理论17-19
• 2.2.1 运营管理的内涵17-18
• 2.2.2 运营管理的对象18
• 2.2.3 运营管理的目标18
• 2.2.4 运营管理的范围18
• 2.2.5 运营管理的全球化18-19
• 2.3 房地产运营管理模式19-22
• 2.3.1 运营管理模式特点19-20
• 2.3.2 运营管理模式的内容20-21
• 2.3.3 运营管控模式的类型21-22
• 2.4 管理创新基础理论22-25
• 2.4.1 创新的内涵22
• 2.4.2 管理创新的内涵22
• 2.4.3 管理创新的特性22-23
• 2.4.4 管理创新的基本内容23-25
• 第3章 GR公司的外部环境分析25-35
• 3.1 宏观环境分析25-29
• 3.1.1 政治法律环境分析25-26
• 3.1.2 经济环境分析26-27
• 3.1.3 社会文化环境27-29
• 3.2 房地产行业环境分析29-31
• 3.2.1 房地产业的特征分析29-30
• 3.2.2 房地产企业特点分析30-31
• 3.3 竞争对手分析31-35
• 3.3.1 万科企业介绍31
• 3.3.2 万科管控模式分析31-32
• 3.3.3 万科管控流程体系分析32
• 3.3.4 万科管理方法分析32-34
• 3.3.5 分析结论34-35
• 第4章 GR公司的内部条件分析35-44
• 4.1 GR公司的基本情况35-36
• 4.1.1 GR公司简介35
• 4.1.2 GR公司组织架构35-36
• 4.1.3 GR公司未来发展规划36
• 4.2 GR公司管理模式分析36-42
• 4.2.1 公司治理结构分析36-37
• 4.2.2 决策模式分析37-38
• 4.2.3 组织结构分析38-40
• 4.2.4 权责体系分析40
• 4.2.5 制度流程体系分析40-41
• 4.2.6 计划管理与绩效管理体系分析41-42
• 4.3 GR公司内部条件分析结论42-44
• 4.3.1 集团与项目公司权责划分问题42
• 4.3.2 集团与项目公司企业管理标准化问题42
• 4.3.3 集团与项目公司资源分配问题42-43
• 4.3.4 集团对项目公司绩效评估问题43-44
• 第5章 GR公司的战略选择44-47
• 5.1 市场战略的分类44-45
• 5.1.1 市场领先战略44
• 5.1.2 市场挑战战略44
• 5.1.3 市场跟随战略44-45
• 5.1.4 市场补缺战略45
• 5.2 GR公司选择的战略45-47
• 5.2.1 跟随战略的特征45-46
• 5.2.2 选择跟随战略的有利之处46-47
• 第6章 基于跟随战略的GR公司运营管理模式创新47-54
• 6.1 GR公司运营管理模式创新的指导思想47
• 6.2 GR公司运营管理模式的创新内容47-51
• 6.2.1 集团组织结构47-48
• 6.2.2 集团与项目公司权责体系48-49
• 6.2.3 集团决策机制49-50
• 6.2.4 制度流程50
• 6.2.5 计划管理与绩效管理体系50-51
• 6.3 GR 公司运营管理模式创新的实施路径51-54
• 6.3.1 制度和流程创新51
• 6.3.2 战略管理创新51-52
• 6.3.3 财务管理创新52
• 6.3.4 业务管理创新52-53
• 6.3.5 成本管理创新53-54
• 第7章 结论与展望54-56
• 7.1 结论54-55
• 7.2 展望55-56
• 参考文献56-58

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