基于胜任力的G地产公司工程技术人员培训体系研究

发布时间：2017-08-18 05:04

  本文关键词：基于胜任力的G地产公司工程技术人员培训体系研究

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【摘要】：G地产公司是一家总部在香港的国有地产企业。近几年,随着地产行业竞争日益激烈,企业也逐渐认识到加强培训工作可以提升公司的软实力,有助于企业战略目标的实现。之前的培训工作,都是浮于表面,所以收效甚微。本论文选择G地产公司工程技术人员培训工作作为研究对象,开展问题调查,研究改善策略,为G地产公司工程技术人员培训工作提供了有效的解决方案。本论文以改善及提高G地产公司工程技术人员胜任力为研究目标,通过问卷分析法、行为访谈法、历史资料分析等调查方法,对该岗位人员行为的各个维度进行分析,并根据G地产公司基本现状及发展战略目标,得出该岗位人员的胜任力模型,构建以胜任力为基础的培训需求分析、培训计划、培训效果评估等切实有效的培训体系内容,来进一步提高该岗位人员胜任力水平,提高G地产公司综合实力。在论文中,不但对问卷调查数据、访谈内容及历史数据做了详细的诊断分析,而且对构建的工程人员胜任力模型进行了进一步修正,以确保胜任力要素的准确性。对于研究中发现问题,本论文在原有培训基础上,分别提出了有针对性、适用性和前瞻性的改进策略,并就改进策略的运行,提出了相关保障措施以保证新的培训体系顺利运行。本方案的提出,为同类型房地产企业构建工程技术人员培训体系提供借鉴和参考。
【关键词】：工程技术人员 胜任力 培训体系
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.1.1 选题背景7
• 1.1.2 选题意义7-8
• 1.2 研究内容和方法8-10
• 1.2.1 研究内容8
• 1.2.2 研究方法8-10
• 2 国内外研究现状10-13
• 2.1 国外研究现状10-11
• 2.2 国内研究现状11-13
• 3 G地产公司工程技术人员培训体系现状及问题分析13-29
• 3.1 G地产公司概况13-21
• 3.1.1 G地产公司人力资源管理现状13-17
• 3.1.2 G地产公司培训体系现状17-21
• 3.2 G地产公司工程技术人员培训体系存在问题21-27
• 3.2.1 调查问卷设计21
• 3.2.2 调查问卷统计结果21-26
• 3.2.3 培训体系存在问题26-27
• 3.3 G地产公司工程技术人员培训体系问题分析27-29
• 3.3.1 缺乏基于胜任力的培训需求分析27-28
• 3.3.2 缺乏基于胜任力的培训内容设置28
• 3.3.3 缺乏基于胜任力的培训方法设计28
• 3.3.4 缺乏基于胜任力的培训效果评估28-29
• 4 建立G地产工程技术人员胜任力模型29-39
• 4.1 建立工程技术人员胜任力模型29-34
• 4.1.1 成立胜任力构建小组29
• 4.1.2 编制计划29
• 4.1.3 收集资料29
• 4.1.4 建立模型29-34
• 4.2 修正工程技术人员胜任力模型34-36
• 4.3 验证胜任力模型36
• 4.4 完成模型36-39
• 5 G地产公司基于胜任力模型的工程技术人员培训体系39-47
• 5.1 基于胜任力的培训需求分析体系39-43
• 5.1.1 培训需求分析优势39
• 5.1.2 培训需求分析体系39-43
• 5.2 基于胜任力的培训计划体系43-45
• 5.2.1 培训计划体系优势43
• 5.2.2 培训计划体系43-45
• 5.3 基于胜任力的实施管理体系45
• 5.3.1 实施管理体系优势45
• 5.3.2 实施管理体系45
• 5.4 基于胜任力的培训效果评估体系45-47
• 5.4.1 培训效果评估优势45-46
• 5.4.2 培训效果评估体系46-47
• 647-51
• 6.1 G地产公司基于胜任力模型的工程技术人员培训体系保障措施47-51
• 6.1.1 组织保障47
• 6.1.2 文化保障47
• 6.1.3 制度保障47-48
• 6.1.4 资源保障48-51
• 主要结论和局限51-53
• 主要结论51-52
• 研究局限52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 附录56-59

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本文编号：692764