C财险公司浙江分公司发展战略研究

发布时间：2020-06-05 06:29

【摘要】：C财险公司浙江分公司于2002年开业,是一家综合性财产保险公司。在浙江省内拥有129家营业机构,机构规模居当地行业第三,保费规模在开业初期曾位居市场第二。但随着改革开放的全面深化,新兴互联网保险公司的兴起,保险市场竞争日趋激烈,C财险公司浙江分公司的市场份额也跌落至第七位。如何在激烈的市场竞争中摆脱困境,实现健康可持续的发展,成为公司急需解决的重要课题。本文从C财险公司浙江分公司的困局出发,运用了PEST环境分析法、波特的五力模型分析法、EFE矩阵和IFE矩阵分析等工具:首先对C财险公司浙江分公司的外部环境、内部环境进行了综合分析和机遇威胁、优劣态势的梳理;其次使用SWOT分析法和BCG矩阵分析法为C财险公司浙江分公司确定了公司总体发展战略;最后为实现公司总体战略,制定出相应的竞争战略。本文可能的创新之处在于,作者提出C财险公司浙江分公司应采取增长型发展战略,从产品、客户、渠道和机构四个方面着手实施差异化的竞争战略,并从企业文化、人才队伍、组织结构、财务管理、合规能力、信息技术、客服能力以及打造商业生态圈八个方面给出了保障战略实施的各项措施建议。希望本文课题能给浙江市场上的同类型中小财险公司的战略研究制定提供参考。
【图文】：

略是指先将买方市场或产品线细分为多个群体部分满足一部分买方群体的需求或产品线上的某一部到一个特定的购买群体、产品线的某一部分、或战略的核心是瞄准某个特定细分群体、某种细战略和集中差异化战略。战略的大致区别在于，成本领先战略的优势是通战略是通过独特性占领竞争市场。而集中化战略分市场进入竞争的战略。竞争优势成本 独特性

硕士学位论文 C 财险公司浙江分公司发法概述 分析法析法是一种对宏观环境即企业外部环境的分析方法。宏观包含了会对企业运营生产来带影响的各种外部力量。外部括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境这四大类主字母组成简称 PEST 分析法。根据行业的不同特征，，在分。本文将在第 3 章运用此方法对 C 财险公司浙江分公司析。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F842.3;F272

【参考文献】

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本文编号：2697653