人保财险厦门市分公司企业文化优化研究

发布时间：2020-12-08 23:20

　　企业文化既是企业改革发展的强大精神推动力,也是创新企业精神和思想工作的有效途径。现代企业在发展过程中,文化“软实力”对于提升企业经济“硬实力”具有重要促进作用。本文通过对人保财险厦门市分公司现有企业文化的研究,对现有的企业文化进行优化,以企业文化建设为抓手,引导企业内强素质、外树形象,打造提升企业的软实力,不断提升企业凝聚力和核心竞争力,以实现企业在新时期的跨越式发展,完成对标市场的经营主线,打造“厦门人保”新名片,全面推进公司转型发展。本文首先深入分析了厦门人保财险公司的企业文化现状并有针对性地提出了相应的优化策略。虽然人保集团有自己鲜明的企业文化,但作为一个厦门沿海的地市级分公司,在保险行业竞争激烈的时代,如何形成切实可行的发展目标,形成自己企业文化特点,如何既有保险的行业特点又独有企业的文化底蕴,使业务获得跨越式发展。然后,针对这些问题,整合提炼出适用于新时期背景下能够提升企业经营业绩,创新发展的跨越式全新的企业文化优化方案。最后,为使企业文化优化方案得以顺利实施,提出了具体实施计划和保障措施,为公司的发展提供支持。 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的意义
    1.3 国内外相关理论研究概述
        1.3.1 国外相关理论及发展现状
        1.3.2 国内相关理论及发展现状
    1.4 研究的方法和思路
第2章 相关概念界定和理论基础
    2.1 企业文化的概念
    2.2 企业文化的理论基础
        2.2.1 人际关系学说
        2.2.2 需求层次理论
        2.2.3 竞争性文化价值模型
    2.3 企业文化的特征及构成
        2.3.1 企业文化的特征
        2.3.2 企业文化的构成
    2.4 企业文化的价值与功能
        2.4.1 企业文化的功能
        2.4.2 企业文化的价值
第3章 人保财险厦门市分公司企业文化现状与问题分析
    3.1 人保财险厦门市分公司企业基本情况
    3.2 人保财险厦门市分公司企业文化现状
    3.3 公司企业文化存在的问题
        3.3.1 企业文化建设总体滞后于企业发展
        3.3.2 企业制度文化存在不良发展
        3.3.3 企业行为文化存在缺失
        3.3.4 企业物质文化未形成独特品牌
    3.4 人保财险厦门市分公司企业文化问卷调查
        3.4.1 问卷设计说明
        3.4.2 问卷统计结果及分析
    3.5 公司企业文化问题成因分析
        3.5.1 企业文化组织不健全
        3.5.2 机关干部责任心不强
        3.5.3 企业内部缺乏沟通交流
        3.5.4 企业薪酬制度不够完善
第4章 人保财险厦门市分公司企业文化优化策略
    4.1 企业文化优化的指导思想
    4.2 企业文化优化的基本原则
    4.3 健全丰富公司企业文化的优化思路
        4.3.1 优化企业文化的物质表层
        4.3.2 建设企业文化的行为动态
        4.3.3 构建企业文化的制度骨架
        4.3.4 确立企业文化的精神灵魂
    4.4 企业文化优化方案内容
第5章 企业文化优化的实施举措与控制
    5.1 优化方案的实施步骤
    5.2 优化方案实施的主要着力点
        5.2.1 加强基础工作
        5.2.2 做好引导宣传
        5.2.3 改进用人机制
        5.2.4 构建学习型组织
    5.3 企业文化优化案例分析
        5.3.1 案例（一）
        5.3.2 案例（二）
        5.3.3 企业文化优化案例分析及建议启示
    5.4 优化方案实施的评估与修正
    5.5 优化方案实施的保障
        5.5.1 健全组织架构
        5.5.2 抓好学习培训
        5.5.3 建立考核机制
        5.5.4 营造舆论环境
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究的主要工作及结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录A “如何实现业务跨越发展”调研问卷
附录B 人保财险厦门市分公司企业文化调查问卷
个人简历



本文编号：2905854