科技革新视角下健康保险模式研究——从“相互保”更名为“相互宝”谈起
发布时间:2021-03-04 23:08
为了探寻科技革新背景下健康保险的创新模式,文章由"相互保"转型更名为"相互宝"事件谈起,从风险可控性、分摊费用的不确定性以及市场稳定性等方面分析原因。文章通过比较不同类型的秩序生成模式,提出在严格金融监管时期,渐进式内生型秩序生成模式更容易被监管机构和市场主体接受,是我国保险市场的应然选择。研究发现,试图在传统保险理论框架中为"去中心化"的互联网创新型产品或服务寻求归属,注定无解;对"相互保"及类似产品定性不能以既有的保险概念和运营方式为参照系,需要回归至保险的本质;网络互助行为与互联网健康保险行为并非平行关系,二者存在重叠或交叉。有必要从保险行业发展、保险监管、企业社会责任等方面就发展创新型互联网健康保险产品提出建议,探索"互联网+"时代商业健康保险的新模式和监管新路径。
【文章来源】:技术经济与管理研究. 2020,(09)北大核心
【文章页数】:6 页
【文章目录】:
一、“相互保”转型为“相互宝”的原因分析
1. 风险可控性:监管视角
2. 分摊费用的不确定性:消费者保护视角
3. 市场稳定性:利益分配视角
二、秩序生成视角下互联网健康保险发展模式分析
1. 渐进式内生型模式
2. 激进式外压型模式
3. 秩序模式选择的考量因素
三、网络互助产品监管和定性的逻辑基点
1.“相互保”及类似产品与传统团体重症疾病保险存在区别
2. 选择传统保险产品作为参照系定性互联网创新产品的反思
3.“相互保”及类似产品符合法律规定的保险形式要件
4.“互联网”+“风险保障”形态多样化背景下回归保险本质重构互助与保险关系
四、体系化思维下发展创新型互联网健康保险产品的建议
1. 保险行业发展视角下的考察
2. 监管视角下的考察
3. 企业社会责任视角下的考察
五、结论
【参考文献】:
期刊论文
[1]“相互保”处罚决定落地后引发的深层思考[J]. 李伟群,沈志康. 上海金融. 2019(07)
[2]从“相互保”到“相互宝”的思考[J]. 付苗苗. 中国保险. 2019(06)
[3]平台型企业社会责任的生态化治理[J]. 肖红军,李平. 管理世界. 2019(04)
[4]相互保转型事件评析及展望[J]. 何小伟,聂紫薇. 中国保险. 2019(01)
[5]“相互保”的属性探查——以确定保险的坐标为切入点[J]. 潘红艳. 上海保险. 2018(11)
[6]监管科技:金融科技的监管挑战与维度建构[J]. 杨东. 中国社会科学. 2018(05)
[7]浅析互联网在健康险业务中的应用[J]. 上海保险. 2016(09)
[8]互联网与中国商业健康保险市场变革研究[J]. 张浩辰. 现代管理科学. 2016(05)
本文编号:3064098
【文章来源】:技术经济与管理研究. 2020,(09)北大核心
【文章页数】:6 页
【文章目录】:
一、“相互保”转型为“相互宝”的原因分析
1. 风险可控性:监管视角
2. 分摊费用的不确定性:消费者保护视角
3. 市场稳定性:利益分配视角
二、秩序生成视角下互联网健康保险发展模式分析
1. 渐进式内生型模式
2. 激进式外压型模式
3. 秩序模式选择的考量因素
三、网络互助产品监管和定性的逻辑基点
1.“相互保”及类似产品与传统团体重症疾病保险存在区别
2. 选择传统保险产品作为参照系定性互联网创新产品的反思
3.“相互保”及类似产品符合法律规定的保险形式要件
4.“互联网”+“风险保障”形态多样化背景下回归保险本质重构互助与保险关系
四、体系化思维下发展创新型互联网健康保险产品的建议
1. 保险行业发展视角下的考察
2. 监管视角下的考察
3. 企业社会责任视角下的考察
五、结论
【参考文献】:
期刊论文
[1]“相互保”处罚决定落地后引发的深层思考[J]. 李伟群,沈志康. 上海金融. 2019(07)
[2]从“相互保”到“相互宝”的思考[J]. 付苗苗. 中国保险. 2019(06)
[3]平台型企业社会责任的生态化治理[J]. 肖红军,李平. 管理世界. 2019(04)
[4]相互保转型事件评析及展望[J]. 何小伟,聂紫薇. 中国保险. 2019(01)
[5]“相互保”的属性探查——以确定保险的坐标为切入点[J]. 潘红艳. 上海保险. 2018(11)
[6]监管科技:金融科技的监管挑战与维度建构[J]. 杨东. 中国社会科学. 2018(05)
[7]浅析互联网在健康险业务中的应用[J]. 上海保险. 2016(09)
[8]互联网与中国商业健康保险市场变革研究[J]. 张浩辰. 现代管理科学. 2016(05)
本文编号:3064098
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/bxjjlw/3064098.html