太平洋寿险湖南分公司基于战略的绩效薪酬方案设计

发布时间：2024-10-26 22:04

　　如何让战略有效落地是企业经营管理的核心工作，本文从薪酬激励的角度，研究战略管理、绩效管理、薪酬管理之间的内在逻辑，通过设计一套基于战略的绩效薪酬方案，让驱动战略实现的KPI和绩效薪酬直接关联起来，从而以最有效、最持久的方式推动企业战略实现。 本文以中国太平洋人寿保险股份有限公司湖南分公司为研究对象，通过分析目前公司战略落地的困境，以及绩效管理、薪酬管理所存在的问题，采用战略地图重新清晰描述公司整体战略，确定财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面相匹配的战略目标，设立相应衡量指标和目标值，构建湖南分公司平衡计分卡。同时为进一步将战略目标转化为员工日常行为，本文针对不同岗位建立了差异化KPI绩效评价体系，并将岗位中最能体现公司战略的KPI和绩效薪酬直接挂钩，从而实现利用绩效薪酬来牵引员工行为，以个人绩效的提升来实现组织绩效的目标。本文设计了几个关键并有代表性的岗位绩效薪酬方案，充分考虑了以下主要因素：与绩效薪酬挂钩的KPI要体现公司战略；关注岗位、条线差异；关注存量、增量差异；关注发展阶段、市场环境差异；绩效薪酬占比；支付周期等。在绩效薪酬方案验证和实施方面，本文以客观实际为依...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的理论意义和现实意义
    1.2 基于战略的绩效薪酬的相关理论和管理工具
        1.2.1 绩效考核和薪酬设计的相关理论
        1.2.2 绩效考核和薪酬设计的相关管理工具
    1.3 主要研究内容和研究方法
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 太平洋寿险湖南分公司绩效薪酬管理现状分析
    2.1 太平洋寿险湖南分公司基本慨况
        2.1.1 公司基本情况
        2.1.2 湖南分公司组织架构
    2.2 湖南分公司绩效薪酬管理现状及问题
    2.3 湖南分公司绩效薪酬管理问题存在的原因分析
第3章 基于战略的绩效薪酬方案设计
    3.1 设计的目标与原则
        3.1.1 设计目标
        3.1.2 设计原则
    3.2 湖南分公司战略选择
    3.3 湖南分公司平衡计分卡体系
    3.4 建立差异化岗位绩效考核 KPI 指标体系
    3.5 湖南分公司的岗位绩效薪酬方案设计
        3.5.1 三级机构总经理岗绩效薪酬方案
        3.5.2 三级机构个险分管总绩效薪酬方案
        3.5.3 三级机构银邮分管总绩效薪酬方案
        3.5.4 三级机构团险分管总绩效薪酬方案
        3.5.5 四级机构经理的绩效薪酬方案
        3.5.6 后援内勤管理人员绩效薪酬方案
第4章 湖南分公司基于战略的绩效薪酬方案实施
    4.1 建立绩效薪酬方案实施机制
        4.1.1 组织机构
        4.1.2 运行机制
    4.2 实施的基础性准备工作
        4.2.1 梳理组织架构，明确岗位职责
        4.2.2 搭建 KPI 指标采集和绩效薪酬计算平台
    4.3 实施中可能遇到的问题及对策
        4.3.1 实施中可能遇到的问题
        4.3.2 解决问题的对策
    4.4 实施的初步成效
结论
参考文献
致谢



本文编号：4008316