浅淡微小型棉纺织企业的实践与发展

欧楠楠 丁彦文 扬州大学商学院

摘要：本文主要研究微小型棉纺织企业的实践经验与变更发展,选取素有棉纺织之乡之称的南通作为主要研究的地点，研究微小型棉纺织企是如何创业、发展和探讨微小型棉纺织企业在发展中遇到的难题，着重对“民工荒”;缺少创新和管理人才;融资困难等问题进行分析并提出解决方法，从而使微小型棉纺织企业扩大规模,得到长远发展。

关键词：微小型企业 棉纺织行业 实践经验 变更发展

年以来整体运行状况得到了明显改善,目前平稳运行，但困难仞在。

首先，我们谈谈微小型棉纺织企业的实践经验，看他们是如何应运而生的。以南通棉纺织业为例，棉纺织行业是南通的传统支柱产业，具有起步早，企业多，比重大等特点，棉纺织企业的诞生离不开大环境，它需要有面料纺织，花色印染、成品加工等一条龙的产业链的支持。

缺少创新和人才;融资困难等问题进行分析。

第一，小企业融资困难。企业要生产,要发展,就要有资金流通,可目前在南通这一融资渠道并不完善,很多小企业都缺乏流通资金,导致很多企业濒临倒闭.当然小企业融资难是一个社会难题,不单单是在南通突出。微小型企业融资困难其实是由内在和外在因素共同导致的。首先是外在因素：比如小企业在银行政策上不受照顾，担保难，贷款要求苛刻，审核时间过长等。因为微小型企业规模小，银行担心资金安全，对微小型企业的贷款十分慎重。而棉纺织企业从接订单开始，比如买纱、浆纱等都要自己支付，所以对流动资金的需求十分大，尤其是淡季时，货物卖不出去，资金链就会断，大部分微小型棉纺织企业都是因为资金链断而被迫停止生产，最终倒闭。当然造成微小型企业融资困难，除了外在原因也有内在因素：小型企业抗风险能力差，内部管理也不规范，像在南通，还有很多家族式管理，丈夫负责营销，妻子负责做帐，所以经常会有“假账”，很多银行就不敢对微小型企业放贷。但是微小型企业作为国民经济的重要组成部分，对经济发展有不可替代的作用，政府也认识到这一点，在十八大相关文件中也提到，放宽对微小型企业的贷款条件，允许民间银行的运作，像马云的阿里巴巴，就有对微小型企业放贷，程序便捷，利息低，深受微小型棉纺织企业的欢迎。当然，要从根本上解决微小型企业融资难的问题，还要从内部提升：首先，微小型企业要提高自身素质，做到可持续发展，增强银行信心。比如棉纺织行业，可以增添新型设备，以此作为抵押，向银行贷款，又可以提高产量。其次，微小型企业要注重资金的适用效率，缩短资金的回笼期，这样有效减少资金链断裂。
    第二，缺乏人才和创新。俗话说,科学技术是第一生产力,要使棉纺织行业有长远发展,还需用大量技术型和管理型人才,在南通和扬州,我发现工人的学历普遍不高,一些小企业更是没有专业管理者,显得有些混乱。在我与私人企业主交流时,他们也感叹说这方面人员的确缺乏,平时都是自己质量和管理一起抓,累了自己,效率还不高。所以微小型棉纺织企业要想有长远发展，必须跟上现代企业管理制度，到人才市场聘用专业管理者。现在，在南通微小型棉纺业行业，还有一种现象比较普遍，那就是“子承父业”。私营企业主一般让自己子女接受高等教育，然后回来接管企业，当然这方法有他弊端，但是它有成功的案例，像南通东邦纺织，在南通也算颇负盛名，他的小儿子在日本留学时，认识到一位业内人士，从而接到单子，使东邦纺织规模越来越大。所以微小型棉纺织企业要得到长远发展，一定要引进人才，为企业注入新鲜血液。

其次，是创新问题，在微小型棉纺织企业谈创新，主要是说设备的革新和产品的更新。具体的说，一家织布厂，如果从上世纪九十年代到现在，它一般都经历了三次革新，从传统的普通织布机到剑杆织机，到现在很多都是喷水和喷汽织机，这些织机的变革，往往是产量的一次飞跃，如果没有及时更新，微小型棉纺织企业必定在竞争的大潮中被淘汰。产品的更新主要在于家纺行业，在叠石桥中国家纺城有2000多家门店，每个品牌拿什么去吸引消费者，靠的就是产品的不断创新，比如面料的创新，从传统的纯棉到现在的太空棉、冰蚕丝、织锦，还有款式的创新，这些都是使企业可持续发展的必经之路。据可靠数据统计，棉纺织企业的平均利润只有2%左右，而1/3创新能力强的企业占整个纺织业利润的97%，由此可见创新的重要性。

    第三，用工慌。棉纺织行业属于传统的劳动密集型产业，在规模扩大的过程中，对劳动力数量的要求很高。但随着大量劳动密集型企业往中部迁移,大量工人当然选择离家近的工厂工作,所以到中国沿海的织布纺纱工越来越少。以南通为例，每年春节初八左右来到南通汽车站,都会看到不少私人企业主举着招工牌,眨眼一看,会发现倒是老板多,工人少。找不到工人也是许多小企业关门的重要原因。私人企业主也想到很多办法来留住工人，比如增加工资，像一名普通织布工一个月约4000元，而技术型的，像机台修理工，每月大约有8000元，可以说这样的工资让微小型棉纺织企业的压力越来越大，工人的工资越高其利润就越小，涨工资还会导致企业与企业间的恶性竞争，所以这只是治标不治本的方法。还有些私人企业主，索性到偏远地区甚至到越南、印度设厂，但这样一来，承担的风险也越高，所以这也不是使微小型棉纺织企业可持续发展的首选之道。要很好的解决用工荒问题，还是要从提高企业创新能力，提高企业的电子化和科技化，提高人才利用率，做到专人专岗，分工明确。当然解决用工荒问题，也离不开政府有关部门的协调和支持。

近年来，世界各国都普遍关心微小型企业的经营与发展，但人才和技术的匮乏，融资困难，无法形成规模效益都是微小型企业不得不面临的发展难题。若从环境角度来分析微小型企业如何获得竞争因素，拿南通微小型棉纺织企业来说，他们要创造属于自己的特定企业环境：第一，快速移动，寻找有利的竞争环境。第二，，要对既定的竞争规则创新。概括的说，微小型企业是要创造属于自己的发展环境，而不是去适应大企业、集团的发展环境。最后一点，微小型企业要得到长远发展，一定要明白如何控制成本，把握住流动资金与库存的比例，毕竟资金是使企业保持鲜活生命力的血液。