我国房地产开发企业成长战略调整对策研究

宋来胜 湖北经济学院

）

摘要：本文叙述了2009年至2013年我国房地产开发企业成长概况，分析了中小型与大型房地产开发企业成长境况冰火两重天的原因，提出了我国房地产开发企业成长战略调整对策。

关键词：房地产开发企业；成长；战略调整；对策

    一、2009年至2013年我国房地产开发企业成长概况

亿元，商品房平均销售价格由年的年前三季度亏损233万元），这说明在房地产行业整治的背景下，与万科集团为代表的大型房地产开发企业相比，华发股份和天伦置业等中小型房地产开发企业的成长境况截然不同，一方面是大型房地产开发企业利润总额逐年正增长，另一方面是中小型房地产开发企业利润总额逐年削减，呈现出冰火两重天的局面。

二、中小型与大型房地产开发企业成长境况冰火两重天的原因分析

导致中小型与大型房地产开发企业成长境况冰火两重天的原因主要有以下四个：

1. 大型房地产开发企业融资渠道众多，中小型房地产开发企业融资渠道单一。大型房地产开发企业盈利能力强，融资渠道众多，而中小型房地产开发企业由于创业投资体制不健全，再加上公司债券发行准入障碍以及证券市场门槛高等原因使得它们的融资渠道只有向银行贷款和向民间借贷两种途径，并且2001年6月中央银行发出的《关于规范住房金融业务的通知》要求住房开发贷款发放对象应该是信用等级较高的房地产开发企业以及2003年6月公布的《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》的相关规定使得很多中小型房地产开发企业极难从银行获得贷款。

专业化程度高,管理水平先进，而中小型房地产开发企业管理方式落后，其主要表现在以下两个方面：一是重视项目经营，企业缺乏完整的规章制度、管理体系和长期战略，企业业绩容易受宏观经济环境、产品、产业周期等影响从而出现较大的波动；二是善于运营各种关系，缺乏对市场的理性分析和研究的能力。

3. 大型房地产开发企业品牌优势明显，中小型房地产开发企业品牌意识淡薄。大型房地产开发企业在全国享有广泛美誉度与知名度，品牌优势明显，而中小型房地产开发企业品牌意识淡薄，它们普遍认为，创立品牌是以后的事情，目前最重要的是积累资本，加强商品房的销售策划，将商品房尽快卖出去。

4. 大型房地产开发企业优秀人才众多，中小型房地产开发企业人才缺乏。目前我国房地产行业优秀人才主要集中在大型房地产开发企业，从而使得中小型房地产开发企业存在员工整体素质不高、管理、服务、技术人员素质低下，创新能力不足等问题。

三、我国房地产开发企业成长战略调整对策建议

对于大型房地产开发企业，建议在充分发挥资源整合优势、规模经营的基础上，，坚持综合开发、全面收益的原则，进一步扩大经营范围，提高物业管理水平，加快资产周转，建立财务集中管控模式，加强成本管理与控制；积极参与保障性住房项目建设；加大营销力度，让客户切实感受到实惠，决不能“闹眼子”。

对于中小型房地产开发企业，我们建议如下：（1）拓宽融资渠道。建议中小型房地产开发企业组建企业联保从金融机构获得贷款；开拓民间融资方式，在规避金融风险的前提下，以略高于金融机构同期贷款利率向房地产企业或者自然人融资；转让部分股权，和其他房地产开发企业建立资源互补型战略同盟。（2）强化企业管理。建议强化企业内部管理，提升企业核心竞争力，聘请专业的房地产经营管理公司为其做项目管理运作以及项目服务。（3）加强品牌建设。建议提升中小型房地产开发企业产品设计、质量控制、工程进度、成本管控、营销策划等方面的专业化能力，增强品牌价值与企业影响力，积极实施品牌战略和服务战略，进一步挖掘和拓展市场空间。（4）加强人才储备。建议中小型房地产开发企业在积极从企业外部引进优秀人才的同时，加强对企业内部人员的培养力度；提高员工的物质待遇和精神待遇，构建人性化管理模式，形成和谐企业文化，用情感留住优秀人才。（5）转型。比如，万方地产已完全从房地产业退出向城镇化建设转型；绿地集团宣布2013年启动智慧城镇战略，期望实现从房地产开发企业到智慧城市全产业链整合者的战略转型。