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我国B2C电子商务自建物流分析与探究

发布时间:2017-03-22 12:13

  本文关键词:我国B2C电子商务自建物流分析与探究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:B2C电子商务作为信息时代的产物,成为一种全新的商务运作方式提供了一种新型的交易模式,并且推动了经济的全球化。我国B2C电子商务正处于快速发展时期,这为物流业提供了千载难逢的发展机遇,与此同时,对物流业也提出了新的更高的要求。在电子商务迅速发展的同时,物流发展的滞缓对其产生不少阻力,甚至成为电子商务不断发展前进的瓶颈。本文基于当前我国的B2C电子商务企业,通过对B2C电子商务物流发展的现状和物流模式进行分析与讨论,并以知名电商京东商城现有自建物流模式的分析与改进为例展开以下研究:第一,本文回顾了有关B2C电子商务物流模式的国内外研究理论,然后对我国B2C电子商务物流的发展现状进行研究,重点分析了我国B2C电子商务企业的运作流程、配送模式、发展特点以及存在的问题等。第二,本文作了对京东商城自建物流模式的模糊AHP层次分析法分析论证,结果显示京东自建物流模式所占比重最大,与现实中京东物流模式的选择相符。同时本文所选的电商货物所有形式、企业规模及能力、总成本、物流专业化水平及服务能力和经营能力这五个影响因素及重要性程度分配较为合理。随后,基于对京东自建物流的SWOT分析,明确了发展自建物流的优势与劣势,存在的机会和面临的威胁。提出了电商企业在选择物流模式时存在的问题和发展中的障碍,理论上改进京东商城物流配送模式。第三,对京东商城自建物流服务体系存在的问题进行了分析,并对相应的问题提出了物流服务体系的构建及优化建议。包括通过快速物流解决成本高的问题,效率化的合并策略降低物流成本;保证配送速度,提高客户满意度,建设差异化物流;加强对物流配送人员的教育培训与评估,创新与完善物流成本管理机制,建立人才激励机制,不断强化物流成本意识;注重物流配送体系的基础建设和物流信息化的建设;通过削减退货来降低物流成本;不能忽略自身主营业务的发展,同时要妥善处理好与第三方物流企业的关系。最后,对电商自建物流给出了建议,电商企业应要严格控制自身的资金流,做到投资与收益有效平衡;优化自身管理水平;继续做好自营业务;妥善处理好与第三方物流公司的关系。电商还应看到社会化物流才是电商物流建设的最优策略,自建物流应通过社会化合作方式,走向更加专业化、高端化。同时,B2C电子商务企业应根据实际状况,合理安排好自建物流和第三方物流的比重与关系,从而使自身的物流更加顺畅和高效。
【关键词】:京东商城 B2C电子商务物流 物流模式 AHP层次分析 SWOT分析
【学位授予单位】:浙江工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F724.6;F259.22
【目录】:
  • 摘要3-5
  • ABSTRACT5-9
  • 1 绪论9-15
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究意义10
  • 1.3 国内外研究现状10-12
  • 1.3.1 国外研究现状10-11
  • 1.3.2 国内研究现状11-12
  • 1.4 研究内容12-13
  • 1.5 研究方法13
  • 1.6 创新点13-15
  • 2 B2C电子商务物流的概述15-19
  • 2.1 B2C电子商务的概念与特点15
  • 2.2 物流的概念与特点15-16
  • 2.3 B2C电子商务与物流的关系16
  • 2.4 B2C电子商务物流的定义与特点16-19
  • 3 我国B2C电子商务自建物流的发展概况19-27
  • 3.1 自建物流的定义19-20
  • 3.2 电商自建物流原因探析20-23
  • 3.3 电商自建物流的运作流程23
  • 3.4 我国B2C电子商务自建物流发展现状23-27
  • 4 京东商城物流模式分析与优化建议27-45
  • 4.1 京东商城简介27-28
  • 4.2 京东商城物流模式选择与发展28-30
  • 4.2.1 自建物流体系28-29
  • 4.2.2 自建物流体系与第三方物流相结合29
  • 4.2.3 设立高校自提点29-30
  • 4.3 京东商城物流模式选择分析30-38
  • 4.3.1 基于模糊AHP层次分析法论证最优物流模式选择30-36
  • 4.3.2 基于SWOT分析京东商城现有物流模式36-38
  • 4.4 京东商城物流服务体系现状及问题分析38-40
  • 4.4.1 物流成本的问题38
  • 4.4.2 配送速度问题38-39
  • 4.4.3 物流配送的软硬件设施的问题39
  • 4.4.4 物流信息化和标准化程度不够的问题39
  • 4.4.5 逆向物流和客户退货问题39-40
  • 4.5 京东商城物流服务体系构建及优化40-42
  • 4.5.1 物流成本控制及优化40
  • 4.5.2 构建差异化物流模式保证配送速度40-41
  • 4.5.3 完善配送软硬件设施和提高配送人员能力41-42
  • 4.5.4 注重物流配送体系的物流中心建设和物流信息化的建设42
  • 4.5.5 通过减少客户退货来降低物流成本42
  • 4.6 对电商自建物流的建议42-45
  • 5 结论45-47
  • 参考文献47-49
  • 附录49-51
  • 致谢51

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本文编号:261508


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