小型快消品企业向电子商务转型的管理方案分析

发布时间：2017-03-24 13:00

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【摘要】：信息技术的发展给人类生活带来了翻天覆地的变化,促使社会中的交易活动产生了电子商务这种新的形式。而信息技术的广泛应用,形成了各个传统企业向电子商务进行转型的大趋势。我国引进互联网这些年来,许多企业进行了电子商务模式的转型,而市场中存在最多,交易活动最频繁、转型诉求最为强烈的小型传统企业在转型时结果往往失败。此次选择该题,是以开封市玛瑞商贸有限责任公司的视角,通过对玛瑞公司这一典型案例的调查研究,分析小型传统企业在向电子商务转型时可能遇见的障碍因素,并运用科学的方法针对这些障碍因素提出相应的解决措施。同时通过对小型企业转型过程中自身管理经营模式的调整,来适应电子商务。在研究过程中,通过案例分析,定性分析,跨学科研究等各种方法对样本企业进行了系统的分析和研究。并针对样本企业的现实情况量身定制了一套电子商务模式的管理方案。此次研究归纳出的关键性障碍因素对市场中数以万计的小型企业有直接的参考和借鉴价值。另,此次研究通过与成功案例对比得出的管理模式改造方案可以使相同类型的企业参考应用。
【关键词】：小型企业 快消品 电子商务 关键性障碍因素
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 导论10-19
• 1.1 研究背景及问题的提出10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 问题的提出10-11
• 1.2 研究的目的和意义11-13
• 1.2.1 研究的目的11
• 1.2.2 研究的意义11-13
• 1.3 研究的基本思路和方法13-14
• 1.3.1 研究的基本思路13-14
• 1.3.2 研究所采用的基本方法14
• 1.4 论文组织结构14-15
• 1.5 电子商务管理方案分析的研究综述15-19
• 1.5.1 国外研究综述15-16
• 1.5.2 国内研究综述16-18
• 1.5.3 国内外研究环境分析18-19
• 2 玛瑞公司管理方案的现状分析19-37
• 2.1 公司概况19
• 2.2 公司产品现状19-24
• 2.2.1 产品的种类19-22
• 2.2.2 产品的特征22-23
• 2.2.3 购买产品的决策特点23-24
• 2.3 公司人力资源结构现状24-25
• 2.3.1 组织架构24
• 2.3.2 职责说明24-25
• 2.4 公司供应链体系现状25
• 2.4.1 内部供应链25
• 2.4.2 外部供应链25
• 2.5 公司管理体系现状25-33
• 2.5.1 仓库体系管理25-27
• 2.5.2 流程管理27-33
• 2.5.3 其他行政制度33
• 2.6 公司的财务现状33-35
• 2.6.1 财务管理现状33-34
• 2.6.2 资金管理现状34-35
• 2.7 小结35-37
• 3 玛瑞公司转型的必要性与关键性障碍因素分析37-50
• 3.1 玛瑞公司向电子商务转型的必要性因素分析37-38
• 3.1.1 外部环境因素37-38
• 3.1.2 内部环境因素38
• 3.2 SWOT分析38-41
• 3.2.1 优势与劣势分析38-39
• 3.2.2 机遇与威胁分析39-41
• 3.2.3 小结41
• 3.3 玛瑞公司向电子商务转型的关键性障碍因素分析41-47
• 3.3.1 管理体系存在的障碍41-44
• 3.3.2 人力资源的障碍44
• 3.3.3 财务管理的障碍44-45
• 3.3.4 电子商务相关技术的障碍45-46
• 3.3.5 供应链重组的障碍46-47
• 3.4 案例：玛瑞公司与标杆企业Y公司管理方案对比47-50
• 3.4.1 Y公司简介47
• 3.4.2 选取Y公司做对比样本的原因47-49
• 3.4.3 玛瑞公司与Y公司基本情况的对比结果49-50
• 4 玛瑞公司电子商务管理方案的设计50-60
• 4.1 玛瑞公司电子商务管理方案的设计思路和基本原则50
• 4.1.1 设计思路50
• 4.1.2 基本原则50
• 4.2 玛瑞公司电子商务管理方案的构建目标和基本结构50-52
• 4.2.1 构建目标50-51
• 4.2.2 基本机构51-52
• 4.3 玛瑞公司转型管理方案设计的内容52-60
• 4.3.1 公司整体组织结构的设计52-53
• 4.3.2 公司组织人力资源组织的设计53-54
• 4.3.3 公司电子商务技术体系的设计54-55
• 4.3.4 公司营销管理模式的设计55-57
• 4.3.5 公司供应链重组57
• 4.3.6 公司融资问题的解决方案57-60
• 5 玛瑞公司向电子商务转型管理方案的实施60-64
• 5.1 玛瑞公司向电子商务转型管理方案的实施策略60
• 5.2 玛瑞公司向电子商务转型管理方案的实施步骤60-62
• 5.2.1 进行人力资源管理的改革60
• 5.2.2 硬件设施的补充和软件的引进60-61
• 5.2.3 电子商务平台开发61
• 5.2.4 供应链的整合61
• 5.2.5 电子商务管理模式启动61
• 5.2.6 具体的实施步骤流程图61-62
• 5.3 玛瑞公司在转型管理方案实施中的保障体系62-64
• 5.3.1 国家政策提供的宽松环境62
• 5.3.2 电子信息技术发展的保障62
• 5.3.3 公司领导者的转型意识坚定62-63
• 5.3.4 公司员工的稳定63
• 5.3.5 公司原来渠道健全减少风险63
• 5.3.6 公司上下游的配合保驾护航63-64
• 6 总结与展望64-66
• 6.1 总结64
• 6.2 展望64-66
• 参考文献66-69
• 致谢69-70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 刘娜;;社区电子商务发展现状、问题及对策研究[J];商业经济;2014年22期

2 林丹明;电子商务的发展、应用和影响[J];汕头大学学报;1997年02期

3 王梅,毛玉姣,陈远;信息技术与企业转型[J];武汉大学学报(哲学社会科学版);1998年03期

4 王瑞之;;Internet电子商务大未来[J];信息与电脑;1996年11期

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本文编号：265609