摩尔贸易跨境电子商务公司发展战略研究

发布时间：2017-03-31 04:26

  本文关键词：摩尔贸易跨境电子商务公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,中国开始大力推动电商发展进程,电商的发展模式也逐渐科学化、系统化。由于中国是发展中国家,拥有很多的市场发展机会,发展方向呈现出多头并进的态势,其中,电子商务战略展现出越来越重要的作用。在创新能力方面,为了提高公司的产品、管理功能和技术的竞争力,增强业务战略,开发及电子商务战略,实现这个目标,我们同时关注自身产品分析、市场分析、战略执行适应性。就资源的分配和核心业务及相关业务部门的效率,实现公司的输出为优化电子商务战略相结合。本文以跨境电子商务理论为基础,以传统战略管理理论分析方法为工具,对摩尔贸易跨境电商企业展开实例研究,围绕“摩尔贸易跨境电子商务企业发展策战略研究”这一主题展开探讨。建立在PEST和SWOT模型以及“五力”模型的基础上,剖析了摩尔贸易跨境电子商务公司经营的外部环境与内部条件,企业的竞争优势及劣势,面临的机遇与挑战,提出了适合跨境电子商务企业的发展战略,差异化战略的吸引力总分和(STAS)高于成本领先发展战略、集中化战略,因此,摩尔贸易跨境电商企业采取差异化战略。最后,提出发展战略实施保障措施,规划电子商务的发展之路、加快电子商务所必需的信息化基础设施建设、建立健全完善的物流体系、加强电子商务专业人才队伍建设。本文制定摩尔贸易跨境电商企业发展战略,有利于提高摩尔贸易跨境电商企业经营决策的有效性,从而促进摩尔贸易跨境电子商务公司健康、稳定发展。
【关键词】：摩尔贸易 跨境电子商务 发展战略 商务公司
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.6;F721
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 研究意义11-12
• 1.2 理论基础与文献综述12-17
• 1.2.1 理论基础12-14
• 1.2.2 文献综述14-17
• 1.3 研究内容与方法17-20
• 1.3.1 研究内容17-18
• 1.3.2 研究方法18-20
• 第二章 外部环境分析20-30
• 2.1 宏观环境分析（PEST）20-25
• 2.1.1 政治法律环境分析20-22
• 2.1.2 经济环境分析22
• 2.1.3 社会文化环境分析22-25
• 2.1.4 技术环境分析25
• 2.2 行业分析25-27
• 2.2.1 行业发展现状及趋势分析25-26
• 2.2.2 行业生命周期分析26-27
• 2.3 竞争分析（五力模型）27-30
• 2.3.1 现有竞争者28
• 2.3.2 潜在进入者威胁28
• 2.3.3 替代品威胁28-29
• 2.3.4 客户议价能力29
• 2.3.5 供应商议价能力29-30
• 第三章 公司内部环境分析30-36
• 3.1 内部资源与能力分析30-33
• 3.1.1 人力资源30
• 3.1.2 财务资源30-31
• 3.1.3 品牌资源31-32
• 3.1.4 公司组织管理能力32
• 3.1.5 业务与经营能力32-33
• 3.1.6 市场营销能力33
• 3.2 存在的问题33-36
• 3.2.1 从宏观角度分析33-35
• 3.2.2 从微观角度分析35-36
• 第四章 战略规划与选择36-45
• 4.1 SWOT分析36-39
• 4.1.1 关键外部机会与威胁（O+T）36-37
• 4.1.2 关键内部优势与劣势（S+W）37-38
• 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析38-39
• 4.2 战略目标39-40
• 4.2.1 使命39
• 4.2.2 愿景39-40
• 4.2.3 总体目标40
• 4.3 战略选择40-45
• 4.3.1 战略的分析40-42
• 4.3.2 战略制定42-45
• 第五章 公司发展战略实施45-48
• 5.1 规划电子商务的发展之路45
• 5.2 加快电子商务所必需的信息化基础设施建设45-46
• 5.3 建立健全完善的物流体系46
• 5.4 不断解放思想，培养复合型人才46
• 5.5 加强电子商务专业人才队伍建设46-48
• 第六章 结束语48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52-53
• 攻读学位期间发表的学术论文目录53-54
• 附件54

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