韩国及中国的电子商务交易企业收益模式：案例研究及比较分析
发布时间：2017-04-04 07:38
本文关键词：韩国及中国的电子商务交易企业收益模式：案例研究及比较分析，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：电子商务自90年代末开始飞速发展。进入2000年初期,因为IT泡沫破碎而多少有些停滞不前的电子商务,在网络飞速发展和快速普及情况下发展得比以前更快。在这种社会潮流中,投资者认识到了电子商务的核心不是电子的概念,而是商务的概念。这意味着以电子商务为前提的企业,在没有保障收益性的情况下是无法推动企业长期发展的。从这一层面来看,本文将焦点放在了电子商务企业的收益模式是如何增加企业的竞争力方面。 本研究的构成如下： 第一,通过电子商务的发展过程,说明了对收益模式研究的必要性和研究目的；第二,通过对研究方法的说明,阐述了电子商务收益模式的概念、研究现状、分类方式和构成要素等。特别是本研究作为中国和韩国电子商务的比较研究,收集和分析了中国及韩国电子商务企业的相关资料；第三,导出结论和结论带来的启示。 本研究的结论如下： 第一,成功的收益模式应该提供特别的价值。在限定范围的社区内提供新的内容和价值不是单纯的充分条件而是必要条件,为此收益模式的出发点应该定位为顾客的角度；第二,成功的收益模式应该不容易被模仿。企业应该通过知识产权等屏障保护自公司的收益模式,取得扩张性很大的技术领域的专利等对企业未来的竞争力可以起到很大的影响；第三,成功的收益模式一定要具备一贯性和发展可能性。对未来市场价值的洞察力比其他企业先行一步的企业具备可以让自公司发展的机会,为了确保企业经营活动的快速开展和持续发展,企业需要优化自身规模。 本研究提出下列启示点。 收益模式的竞争时代开始了,就如同新产品要在传统市场中开拓新的市场一样,新的收益模式在网络市场上是新的价值创造源泉。对于网络企业来说,持续推出新的收益模式是企业竞争力的核心。 在电子商务市场中,收益模式的关键词是先占和独一无二。这是因为在网络市场中,先占优势的成果要比传统市场巨大；独一无二则是决定品牌力、专利、知识产权等无形资产的重大要素。 现有的线下企业应该通过创造新的收益模式摆脱陈腐的经营模式,因为网络企业可以一次性打破传统的价值链。 企业应该谋求组织的变化以引进创造性的人力资源。因为和传统的经营资源4M(Man, Machine, Material, and Method)不同,在网络企业里,说创造性的人力资源和经营资源几乎是企业的全部也言不为过。 最后,企业应随时应对专利纠纷。受益模式的专利在网络企业中犹如足筋腱,为了在相应行业保卫和扩张企业的领域,必须进行先行调查和研究,执行攻击性的专利战略。
【关键词】：
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F713.36
【目录】：
- Table of Content4-6
- List of Figures6
- List of Tables6-7
- 摘要7-9
- Abstract9-12
- Ⅰ. Introductory12-16
- A. The Necessity of Study12-15
- B. Method of Study15-16
- Ⅱ. Theoretical Background of Study16-34
- A. Study of the Concept of E-Commerce Profit model16-20
- 1. Status of Precedent Study16-18
- 2. The Concept of E-Commerce Profit Model18-20
- B Study of Classification of E-Commerce Profit Model20-34
- 1. Status of Precedent Study20-29
- 1) Korean Precedent Studies20-22
- 2) Chinese Precedent Studies22-23
- 3) Overseas Precedent Studies23-29
- 2. Classification of E-Commerce Profit Model29-34
- Ⅲ. Analysis and Evaluation of E-Commerce Profit Models34-42
- A. Components of E-Commerce Profit Model34-37
- 1. Value Provided By the Enterprise34-35
- 2. Process of Expense Occurred35
- 3. Method of Creating Profit35-36
- 4. Maintaining Competitive Advantage36-37
- B. Analysis and Evaluation of E-commerce Profit Models37-42
- Ⅳ. Case Analysis42-66
- A. Korean Enteprise Analysis:Gmarket42-49
- 1. Introduction of Gmarket42-45
- 2. Profit Model Components Analysis of Gmarket45-49
- B. Chinese Enterprise Analysis:Tencent Holdings(腾讯)49-57
- 1. Introduction of Tencent Holdings49-52
- 2. Profit Model Components Analysis of Tencent Holdings52-57
- C. Comparative Analysis57-66
- Ⅴ. Conclusion66-71
- Ⅵ. References71-75
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本文编号：285104
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