双龙健（上海）制衣有限公司互联网+服装私人定制C2M项目商业计划书

发布时间：2022-01-09 23:03

　　近年来,由于服装类产品更新换代的时间越来越快,服装市场的也竞争越来越大。同时,随着中国经济的不断发展以及中国全面融入国际社会,人们对服装服饰类产品有着越来越高的要求,服装不仅仅是要求能蔽体保温,还希望拥有更多的时尚、合体、个性化的衣裳。基于此,国内服装私人定制产业得到了蓬勃发展,各类服装品牌如雨后春笋般出现,定制市场这块蛋糕越做越大。[1]但是,目前市场上现有的服装定制产品,已远不能满足客户的定制需求,一方面仅能提供有限的定制服务,比如仅限少量颜色的选择或者一些印花、绣花的选择;另一方面,定制价格高,时间慢,让一些普通消费者望而却步。本商业计划书旨在通过成立双龙健制衣（上海）有限公司,依托互联网的大数据和大平台,建立互联网+服装私人定制C2M平台,加快线上私人定制平台与定制产品的设计、开发、生产和销售。本商业计划书制定了详细的营销计划,大力推广该产品,以快速占领市场,满足本商业计划的目标客户的需求。该商业项目与双龙健公司的使命、愿景、价值和目标相一致,将为客户带来“快捷、舒适、平价”的定制服务,为股东带来投资回报,是一个多赢的商业计划。本商业计划书以线上商业西装定制服务为初始主要产品,... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：106 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景介绍
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究内容与研究路线
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究路线
第二章 服装私人定制 C2M 平台项目概述
    2.1 双龙健制衣公司概述
        2.1.1 公司简介
        2.1.2 公司的使命愿景价值及战略目标（MVVG)
        2.1.3 企业的伦理道德
        2.1.4 公司的社会责任承担
    2.2 互联网+服装私人定制C2M电子商务平台项目介绍
        2.2.1 服装私人定制C2M平台项目概述
        2.2.2 服装私人定制C2M平台服务介绍
        2.2.3 服装私人定制C2M平台产品介绍
        2.2.4 服装私人定制C2M平台关键时间节点
    2.3 职能分析法识别C2M平台项目内部资源及优劣势分析
        2.3.1 职能优势分析
        2.3.2 职能劣势分析
        2.3.3 职能劣势的解决对策
    2.4 资源观法识别C2M平台项目的优势和劣势
        2.4.1 资源优势分析
        2.4.2 资源劣势分析
    2.5 双龙健公司私人定制C2M平台项目内部优势和劣势
        2.5.1 内部优势分析
        2.5.2 内部劣势分析
    2.6 本章小结
第三章 行业分析
    3.1 服装私人定制行业概述
        3.1.1 服装私人定制行业概述
        3.1.2 服装私人定制的市场需求描述
    3.2. 互联网服装线上销售概述
        3.2.1 互联网服装线上销售的规模和趋势
        3.2.2 互联网服装线上销售投诉概况
    3.3 微观环境威胁与机会分析
    3.4 宏观环境威胁与机会分析
    3.5 本章小结
第四章 客户分析
    4.1 目标客户调查数据来源
    4.2 潜在客户组成结构分析
        4.2.1 潜在客户所在城市和地区
        4.2.2 潜在客户的性别构成
        4.2.3 潜在客户的年龄结构
        4.2.4 潜在客户的收入情况
        4.2.5 潜在客户对线上定制产品交期的期待
    4.3 目标客户需求分析
        4.3.1 潜在客户数量
        4.3.2 目标客户聚焦与定位
        4.3.3 产品年销售数量预计
        4.3.4 产品价格定位
    4.4 本章小结
第五章 竞争分析
    5.1 服装私人定制整体市场环境分析
    5.2 主要竞争对手及其竞争优劣势分析
        5.2.1 青岛红领集团及其竞争优劣势分析
        5.2.2 e服私坊及其竞争优劣势分析
    5.3 双龙健公司服装私人定制C2M平台SWOT分析
    5.4 双龙健公司服装私人定制C2M平台优劣势及竞争策略
        5.4.1 竞争优势分析
        5.4.2 竞争劣势分析
        5.4.3 竞争策略
    5.5 本章小结
第六章 营销计划
    6.1 市场细分与定位
        6.1.1 市场细分
        6.1.2 目标市场选择
    6.2 市场营销组合分析（Marketing mix）
        6.2.1 产品策略(Product)
        6.2.2 价格策略 (Price)
        6.2.3 渠道策略(Place)
        6.2.4 促销策略(Promotion)
    6.3 本章小结
第七章 运营计划
    7.1 私人定制C2M运营流程
    7.2 公司筹建及运营计划
    7.3 组织架构及团队建设
        7.3.1 组织架构
        7.3.2 人员配备
    7.4 薪资指出与绩效考核
        7.4.1 薪资支出
        7.4.2 绩效考核
    7.5 本章小结
第八章 项目财务计划
    8.1 项目资金需求量、具体用途及使用计划
    8.2 收入、成本分析及盈利预测
        8.2.1 收入分析
        8.2.2 成本分析
        8.2.3 盈利能力分析
    8.3 财务报表预测
        8.3.1 利润表预测
        8.3.2 现金流量表预测
        8.3.3 资产负债表预测
    8.4 项目投资构成
    8.5 项目风险评估及对策
        8.5.1 外部环境风险
        8.5.2 内部环境风险
        8.5.3 风险预防对策
    8.6 项目退出机制
    8.7 本章小结
第九章 执行摘要
    9.1 双龙健公司互联网+服装私人定制C2M项目概述
    9.2 互联网+服装私人定制C2M项目市场需求
    9.3 互联网+服装私人定制C2M项目核心竞争优势
        9.3.1 产品优势
        9.3.2 价格优势
        9.3.3 渠道优势
        9.3.4 促销优势
结论
参考文献
附录一 市场调查问卷
致谢



本文编号：3579601