互联网时代苏宁云商类金融模式发展探析

发布时间：2022-01-16 16:04

　　从商业模式上看,零售企业一直面临着规模大而毛利低的困境,类金融模式的出现为零售业摆脱这一困境提供了一个新的思路。所谓类金融模式,是指非金融企业如同银行一样,以较低的成本甚至无成本的方式吸纳、占用各方资金,通过循环滚动的方式长期使用,最终利用这些资金获得收益的营运模式。该定义包含两个关键点：第一,无成本或低成本吸纳、占用资金；第二,通过合理使用这些资金获得收益。苏宁云商是最早实施类金融模式的企业之一,并且曾经借助类金融模式实现了自身的急速扩张和崛起。然而随着互联网电子商务的快速发展,苏宁云商的发展受到了巨大冲击,其开始向互联网转型。转型后的苏宁云商能否仍然延续类金融模式,其类金融模式又有了怎么样的变化?本文从这两个问题着手,研究其在互联网时代下类金融模式的发展。本文首先对类金融模式的相关理论进行了介绍和总结,为下文对苏宁云商类金融模式的分析提供理论基础；接着以类金融模式共有的财务特征为依据,证明苏宁云商仍然延续着类金融模式；然后再从类金融模式的两个关键点着手,重点分析在互联网时代背景下,苏宁云商如何无成本吸纳、获得资金,并分析其在获取资金后,如何通过全面的金融化战略获取资金收益；最后,再... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 类金融模式理论概述
    2.1 类金融模式相关文献综述及定义
        2.1.1 国外相关文献综述
        2.1.2 国内相关文献综述
    2.2 类金融模式分类
        2.2.1 从资金来源的角度分类
        2.2.2 从资金收益的角度分类
    2.3 类金融模式的财务特征
    2.4 类金融模式风险控制
        2.4.1 类金融模式的风险
        2.4.2 风险控制
第3章 苏宁云商类金融模式分析
    3.1 苏宁云商简介
    3.2 苏宁云商的类金融模式
        3.2.1 营运资本结构分析
        3.2.2 净现金需求分析
        3.2.3 现金周转期分析
    3.3 苏宁云商类金融模式的资金来源
        3.3.1 占用供应商资金
        3.3.2 苏宁云台
        3.3.3 苏宁云商预付卡
        3.3.4 易付宝余额
    3.4 苏宁云商类金融模式的资金收益
        3.4.1 投资理财
        3.4.2 投资房地产
        3.4.3 苏宁云商的供应链金融
        3.4.4 苏宁云商的消费金融
    3.5 苏宁云商的风险控制
第4章 互联网时代类金融模式下苏宁云商的财务状况
    4.1 资产负债表分析
        4.1.1 资产结构及资产主要项目分析
        4.1.2 负债结构及负债主要项目分析
        4.1.3 资产负债表整体结构分析
    4.2 利润表分析
        4.2.1 利润表结构分析
        4.2.2 利润表趋势分析
    4.3 现金流量表分析
        4.3.1 现金流量表结构分析
        4.3.2 现金流量表趋势分析
    4.4 相关财务指标分析
        4.4.1 盈利能力分析
        4.4.2 偿债能力分析
        4.4.3 营运能力分析
结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于零售企业苏宁的O2O策略研究[J]. 吴超云.  湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2016(02)
[2]关于苏宁云商集团云商模式研究[J]. 向静静.  经营管理者. 2015(30)
[3]“云商模式”的启示[J]. 杜智勇,马丙杰,白栩.  品牌. 2015(08)
[4]运用杜邦分析法分析公司财务状况——以苏宁云商集团股份有限公司为例[J]. 杨春光.  商场现代化. 2015(17)
[5]平台演进模式与我国电子商务发展趋势[J]. 陶涛,李广乾.  中国发展观察. 2015(04)
[6]传统零售企业发展O2O模式的现状与对策——以苏宁云商为例[J]. 杨宁,赵璟.  商. 2015(13)
[7]家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究——以国美为例[J]. 刘喆.  财会通讯. 2015(06)
[8]剖析苏宁云商模式及对中国连锁企业发展的启示[J]. 周云霞.  商业经济. 2015(02)
[9]O2O模式下的实体店运营模式研究——以苏宁为例[J]. 周星,张臣臣.  经营管理者. 2015(05)
[10]家电行业“类金融模式”风险评价——以青岛海尔为例[J]. 林晓伟,陈辉.  财会月刊. 2015(03)



本文编号：3592994