考虑供应中断风险的双渠道供应链系统建模与优化

发布时间：2024-06-30 05:26

　　供应中断的发生不仅会造成供应链上企业的直接损失,还会引起消费者的抱怨而给企业带来间接影响。很明显,一个具有中断风险意识企业,势必会调整其决策,从而带来供应链上的各个成员决策的相应调整。为了更具体的分析中断风险对供应链造成的影响,我们考虑了一个双渠道供应链,包括制造商、零售商和消费者,其中制造商可以通过线下零售渠道给零售商,也可以通过线上直销渠道面对终端消费者来销售它的产品。当制造商发生供应中断时,线下零售渠道零售商和线上顾客的所有订单都无法供应。因此,制造商要同时承担来自下游零售商和消费者的中断惩罚。而零售商,仅仅需要承受来自消费者端的惩罚。本文通过考虑不同的市场能力结构,建立了四种双渠道供应链模型来进行分析,借助博弈论给出了各个成员相对应的最优决策。我们给出了不同模型下的销售价格,发现不管在什么市场能力模型下,只要考虑了中断风险因素,销售价格都比不考虑中断风险的时候高。在不同的市场能力模型下,线上直销渠道的销售价格是一样的,而线下零售渠道的销售价格则受不同市场份额的影响。此外,我们也做了一些额外的数值分析,通过比较不同结构下的价格决策和期望收益,我们发现考虑外部惩罚的期望收益比不考虑...

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图2-1我国电子商务发展历史

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图3-1双渠道供应俩结构

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图6-1决策变量与的变化关系

图6-1决策变量与的变化关系图6-1中，我们给出了供应链的决策变量与中断概率的变化情况，很容易直观的看到，零售商的销售价格1p，制造商传统渠道的批发价格w和直销渠道的销售价格2p都随着中断概率的增加而增加，这跟前面的分析也是相一致的，

图6-2期望收益与的变化关系

图6-2期望收益与的变化关系图6-2是供应链的期望总收益、制造商的期望收益、零售商的期望收益与中断概率的变化情况，随着的增加，制造商和零售商的收益在下降，供应链的总收益也随着的增加而减少。

本文编号：3998448