大型企业数字化采购平台开发实践

发布时间：2025-01-15 18:34

　　 某发电集团为解决物资管理业务面临的经营管理问题,统一规划建设了专业的B2B电子商务平台。平台上线至今已运营十余年,经过持续优化迭代升级,已形成了以电子招投标、非招标采购、电子商城采购以及专家库等配套支撑系统为核心的采购全业务平台,起到了规范采购行为、降低采购成本、提升采购质量的作用。

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【部分图文】：

图1 数字化采购平台应用架构

某发电集团数字化采购平台融合“互联网+”技术，实现从采购计划、寻源管理、采购结果评价的全流程闭环管理，以及支持采购工作的供应商管理系统、评标专家库系统及监督库系统，平台应用架构如图1所示。2.1计划管理系统

图2 招标业务过程全电子化

某发电集团全流程电子招投标系统于2014年底上线运行，经过不断完善，已经形成了一套规范、高效、可靠的招标采购交易系统，实现了计划、发标、投标、开标、评标、定标、归档等全过程电子化（如图2所示），并通过了国家电子招标投标系统交易平台三星认证（最高级）。该系统与国家公共服务平台和监督....

图3 非招标采购系统业务功能

针对低值易耗品采购程序烦琐、效率不高等问题。某发电集团利用电子商务技术整合社会电商资源，实现办公用品、通用工业品的商城化采购，开发建设电子商城系统，打造集团公司的集采共享平台（参见图4）。商城业务模式采用撮合式交易，由采购单位和合作电商执行订单并完成对账结算。运营单位不参与订单结....

图4 电子商城系统业务功能

电子招投标系统与评标专家库、监督人员库对接，实现招标抽取一体化（参见图5）。2.5.1评标专家管理

本文编号：4027695