河南食府薪酬体系设计

发布时间：2024-06-29 16:17

　　作为传统服务行业的中餐企业,其员工薪酬历来缺乏合理系统的设计,存在很大比重的主观性和人为倾向,尤其在经营管理和核心技术人员的薪酬待遇方面,价值导向偏失,激励作用乏力,大多中餐企业员工流动率高,核心管理技术队伍不稳定,可持续发展能力不足。加之中餐企业劳动相对密集,技术相对封闭等特点,决定了该行业的人力成本往往占据经营总支出较大的份额,并且呈相对刚性的状态。因此,在满足企业正常经营发展中人力资源成本的前提下,科学合理的规划设计企业的薪酬体系,不仅是中餐企业目前面临的课题,也是面向未来全球经济一体化的市场竞争所必须解决的企业内在机制瓶颈。基于上述原因和动机,作者从近几年该行业的经历以及为所服务企业的需要出发,以河南食府员工薪酬体系设计为对象,分析该企业在不同发展阶段薪酬体制存在的突出问题,结合其发展战略和企业文化,借鉴先进的管理理论,运用案例分析的方法,探讨制定了该企业步入组织规范化阶段的员工薪酬体系设计,所设计出的薪酬体系不仅具有明确的激励导向,而且有效改善了过于刚性的薪资结构,企业的薪酬成本与经营业绩体现了正相关的弹性功能。 作者期望该文一方面为孩企业今后留住人,用好人,确保基业...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 引言
    1.1 选题意义
    1.2 设计思路
    1.3 创新点
        1.3.1 中餐企业不同成长时期的合理化薪酬模型
        1.3.2 中餐企业薪酬成本的弹性化控制机制
第二章 薪酬设计的理论基础及薪酬模式
    2.1 理论基础
        2.1.1 四种人性假设理论
            2.1.1.1 “经济人”理论
            2.1.1.2 “社会人”理论
            2.1.1.3 “自我实现人”理论
            2.1.1.4 “复杂人”理论
        2.1.2 需求层次论
        2.1.3 人本管理理论
        2.1.4 巴雷特法则
        2.1.5 激励理论
            2.1.5.1 双因素理论
            2.1.5.2 期望理论
            2.1.5.3 公平理论
        2.1.6 人力资本理论
        2.1.7 心理契约理论
    2.2 国内外薪酬模式及发展趋势
        2.2.1 薪酬现状
            2.2.1.1 基于岗位的薪酬模式
            2.2.1.2 基于绩效的薪酬模式
            2.2.1.3 基于技能的薪酬模式
            2.2.1.4 基于市场的薪酬模式
            2.2.1.5 基于年功的薪酬模式
        2.2.2 发展趋势
            2.2.2.1 全面薪酬制度
            2.2.2.2 薪酬与绩效挂钩
            2.2.2.3 宽带型薪酬结构
            2.2.2.4 雇员激励长期化，薪酬股权化
            2.2.2.5 重视薪酬与团队的关系
            2.2.2.6 薪酬的细化
            2.2.2.7 薪酬制度的透明化
            2.2.2.8 有弹性可选择的福利制度
            2.2.2.9 薪酬信息日益得到重视
第三章 河南食府薪酬现状及问题分析
    3.1 食府概况
    3.2 食府薪酬现状
    3.3 问题分析
第四章 河南食府薪酬设计方法
    4.1 设计原则及策略
        4.1.1 设计原则
        4.1.2 设计策略
    4.2 岗位设计
    4.3 工作分析
    4.4 岗位评价
    4.5 技能评价
第五章 河南食府薪酬设计方案及实施策略
    5.1 年薪制薪酬结构
    5.2 销售人员薪酬结构
    5.3 等级制薪酬结构
    5.4 计件制薪酬结构
    5.5 采购人员薪酬结构
    5.6 总体薪酬方案实施策略
结束语
中外文参考文献:中外文献28篇
致谢



本文编号：3997815