破坏性创新与新兴技术产品商业化——以苹果公司为例

发布时间：2017-10-13 17:00

  本文关键词：破坏性创新与新兴技术产品商业化——以苹果公司为例

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【摘要】：本研究从破坏性创新概念本质分析出发,对破坏性创新形成机理和发生的市场条件进行深入研究。在此基础上,以苹果公司独特的商业模式为案例研究新兴技术产品商业化过程。研究发现,苹果公司在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过挖掘潜在消费者群体、创新价值主张、重置价值链、完善利润保护机制,不断拓展现有市场和占领新兴市场,最终成功颠覆主流市场。
【作者单位】： 陕西师范大学国际商学院;清华大学技术创新研究中心;
【关键词】： 破坏性创新 新兴技术 新兴技术产品 商业化
【基金】：教育部人文社会科学基金项目“战略性新兴产业创新管理机制研究”(10YJA630214) 陕西省软科学项目“陕西省上市公司创新能力与产业竞争力研究”(2013KRZ22)
【分类号】：F416.63;F273.1
【正文快照】： 1问题提出以大数据、云计算、物联网等为代表的科学技术的发展,催生出了新技术、新产品和新应用[1]。新兴技术作为一种特殊的高技术,以其高度不确定性和对行业的“创造性毁灭”特征[2],日趋引起人们的极度关注。新兴技术的发展总是要依靠新兴技术产品的市场增长,特别是在市场

【参考文献】

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【相似文献】

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本文编号：1026007