DLJC机车产品研发项目人才职业生涯管理案例研究

发布时间：2024-06-16 07:47

　　职业发展管理理论在国外有近百年的研究历史,其研究宗旨是促进员工和企业的进行携手奋斗,最终使员工的职业发展匹配企业的经营战略方向,实现共赢。铁路装备制造行业国有大型企业DLJC近年来发展势头缓慢,机车产品研发项目的中高端人才流失严重,新产品开发困难,员工工作效率低下,工作积极性不高,薪酬分配的激励作用已经趋于零,一系列的负面现象使得DLJC对年度总经营目标的贯彻与实施越来越吃力,员工队伍越来越不稳定。DLJC对此开展了一系列的调研与分析工作,发现造成以上不良现象的主要原因是由于多年来公司一直遵行传统的人才管理制度,没有有效开展现代企业人力资源管理,更没有重点进行人才培养与晋升管理工作的深度改革,致使公司员工没有明确的职业目标、没有通畅的晋升通道,没有行之有效的人才激励政策,以及与员工能力、岗位相匹配的薪酬福利待遇,尤其对中高端技术研发人员没有清晰、明确、合理的上升空间与薪酬待遇。因此,DLJC决定在企业转型和生产经营的关键时期,开展职业生涯发展通道建设,设立职位任职资格标准,系统开发员工职业发展通道和薪资对接体系,提高员工工作积极性。该系列政策的成功实施极大的稳定了DLJC机车产品研发项...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究目标
    1.2 案例研究设计
        1.2.1 案例对象选择
        1.2.2 调研设计
        1.2.3 访谈过程
    1.3 论文内容结构与安排
2 案例正文
    2.1 DLJC企业概况
        2.1.1 企业简介
        2.1.2 组织框架
    2.2 机车产品研发项目人才管理现状
        2.2.1 组织结构体系
        2.2.2 原研发项目人才激励管理政策
        2.2.3 原研发项目人才岗位晋升管理政策
    2.3 机车产品研发项目人才职业生涯管理问题描述
        2.3.1 员工工作积极性低
        2.3.2 员工薪酬满意度低
        2.3.3 员工职位晋升前景不明
3 机车产品研发项目人才职业生涯管理问题原因分析
    3.1 相关理论介绍
        3.1.1 职业生涯规划
        3.1.2 人职匹配理论
        3.1.3 职业生涯管理
    3.2 机车产品研发项目人才职业生涯管理影响因素分析
        3.2.1 职业生涯管理因素分析
        3.2.2 职业生涯管理问题关键因素识别
    3.3 机车产品研发项目人才职业生涯管理问题主要成因分析
        3.3.1 职位划分不细致、不清晰
        3.3.2 职业发展通道设计不通畅、不合理
        3.3.3 员工能力评价不科学、不全面
        3.3.4 职业生涯发展相关管理规章制定不健全
4 机车产品研发项目人才职业生涯管理改善方案
    4.1 改善思路与过程
    4.2 职位管理系统设计
        4.2.1 设计方案
        4.2.2 建立职位管理系统的优点
    4.3 职业发展通道设计
        4.3.1 设计方案
        4.3.2 建立职业发展通道立体架构
        4.3.3 建立职业发展通道的优点
        4.3.4 职位与发展通道的关系解读
    4.4 员工能力评价设计
        4.4.1 制定人才评价标准与破格标准
        4.4.2 引入任职资格管理理念,辅助进行员工能力评价
        4.4.3 引入任职资格管理的意义
    4.5 实际实施中DLJC结合自身实际调整具体层级比例
        4.5.1 改变“二八”理论定位,进行比例调整
        4.5.2 根据人才实际情况调整各等级比例
    4.6 管理实施保障措施
        4.6.1 建立管理意识与文化
        4.6.2 明确管理制度
        4.6.3 引进专业管理人才
5 结论与展望
    5.1 研究结论
        5.1.1 DLJC职业生涯管理方案实施的意义
        5.1.2 本文与其它同类论文相比具有的特点
    5.2 研究展望
参考文献
附录A 企业员工管理提升调查问卷
致谢



本文编号：3995101