Z油服公司国际工程业务发展策略研究

发布时间：2017-10-16 09:18

  本文关键词：Z油服公司国际工程业务发展策略研究

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【摘要】：随着全球经济一体化进程的加快,国际工程业务市场空间快速增长,近年来在国家“走出去”战略的积极推动下,中资企业国际工程业务迅速发展,市场竞争也日趋激烈。在提出创建世界一流的石油工程技术服务商的S集团公司,通过对S集团Z油服公司国际工程业务发展策略的研究,指出该公司国际工程业务发展路径,促进国际工程业务的发展。从国内外研究现状入手,通过文献和资料调查研究,在研究了Z油服公司国际工程业务发展状况后,借鉴跨国经营的理论、市场营销的理论和分析方法,对Z油服公司国际工程业务发展面临的内、外部环境进行分析,得出内部运营中存在的优势和劣势,外部环境面临的机会和威胁。明确业务的发展定位与目标,提出与之相对应的经营模式、市场开发、人才培养和风险控制等发展策略。最后,提出该公司国际工程业务发展实施措施,如:深化公司组织制度与机制、夯实市场长期发展根基、加强人才队伍建设和强化全面风险管控。以上策略与措施凸出重点,目地在于克服和减少国际工程业务所面临的困难和风险,并实现国际工程业务又好又快的发展。本文紧密联系Z油服公司的实际情况,提出的企业国际工程业务发展策略,对Z油服公司国际化经营具一定有应用价值和指导意义,对其他油服企业,以及类似的其他中资企业,也具有一定的借鉴意义。
【关键词】：油服公司 国际工程项目 业务发展 策略
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 选题的背景8
• 1.2 研究目的与意义8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意义9
• 1.3 国内外研究现状9-11
• 1.3.1 国外研究现状9-10
• 1.3.2 国内研究现状10-11
• 1.4 研究内容与方法11-13
• 1.4.1 研究内容11-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 论文新颖性13-14
• 第二章 相关理论与方法14-20
• 2.1 国际工程业务的相关概念和发展特点14-16
• 2.1.1 相关概念14
• 2.1.2 国际工程业务的发展特点14-16
• 2.2 相关理论16-18
• 2.2.1 跨国经营理论16-17
• 2.2.2 市场营销理论17-18
• 2.3 分析方法18-20
• 第三章 Z油服公司国际工程业务发展的现状及存在的问题20-27
• 3.1 S集团公司简介20
• 3.2 Z油服公司概况20-21
• 3.3 Z油服公司国际工程业务发展状况21-23
• 3.3.1 Z油服公司国际工程业务发展历程21
• 3.3.2 Z油服公司国际工程业务现状21-23
• 3.4 Z油服公司国际工程业务存在的问题和原因23-27
• 3.4.1 国际工程业务存在的问题23-24
• 3.4.2 主要原因24-27
• 第四章 Z油服公司国际工程业务的环境分析与发展定位27-43
• 4.1 Z油服公司国际工程业务外部环境分析27-32
• 4.1.1 宏观环境分析27-28
• 4.1.2 行业环境分析28-32
• 4.2 Z油服公司国际工程业务内部环境分析32-38
• 4.2.1 公司组织结构分析32-33
• 4.2.2 客户和市场分析33-35
• 4.2.3 公司国际工程业务技术和设备分析35-36
• 4.2.4 公司国际业务财务数据分析36-37
• 4.2.5 人力资源管理分析37-38
• 4.3 Z油服公司国际工程业务SWOT分析38-41
• 4.4 Z油服公司国际工程业务发展定位分析41-43
• 第五章 Z油服公司国际工程业务发展策略43-50
• 5.1 经营模式策略43-44
• 5.1.1 三种经营模式的优缺点43-44
• 5.1.2 Z油公司国际工程业务经营模式策略选择44
• 5.2 市场开发策略44-46
• 5.2.1 充分发挥品牌优势45
• 5.2.2 细化市场强化客户关系管理45-46
• 5.2.3 强化战略联盟和合作发展46
• 5.2.4 坚持走创新道路46
• 5.3 人才培养策略46-47
• 5.3.1 明确国际化人才培养的目标与思路46-47
• 5.3.2 创新人才培养模式47
• 5.3.3 提高人才综合文化素质47
• 5.4 风险控制策略47-50
• 5.4.1 强化全面风险管理观念47-48
• 5.4.2 加强境内外联动，实施全面风险控制48
• 5.4.3 完善风险预警与评价体系48-50
• 第六章 Z油服公司国际工程业务发展策略的实施措施50-55
• 6.1 深化组织制度与机制50-51
• 6.1.1 加强国际工程业务的考核50
• 6.1.2 突出境外公司经营主体责任50-51
• 6.2 夯实市场发展根基51
• 6.2.1 持续优化市场结构51
• 6.2.2 积极应对油价下跌风险51
• 6.2.3 拓展国际工程产业服务链51
• 6.3 加强人才队伍建设51-53
• 6.3.1 完善人才选拔和引进机制52
• 6.3.2 强化国际化人才的培训工作52
• 6.3.3 建立健全人才考核与激励机制52
• 6.3.4 畅通人才成长的绿色通道52-53
• 6.4 强化全面风险管控53-55
• 6.4.1 密切注意公共安全形势变化53
• 6.4.2 加强国际化经营中的风险管理53-55
• 第七章 结论与展望55-57
• 7.1 主要结论55-56
• 7.2 需要进一步研究的问题56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60
• 攻读硕士学位期间发表的论文60-61

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