江西天鑫机械有限公司发展战略研究

发布时间：2017-10-17 01:03

  本文关键词：江西天鑫机械有限公司发展战略研究

  更多相关文章： 有色冶金装备 企业管理 SWTO分析 战略制定

【摘要】：战略是关乎全局的重大决策,对一个企业而言,发展战略正确与否关系到企业的生存。江西天鑫冶金机械有限公司依靠专业的产品经营,成立仅5年左右,从一家纯加工型企业转变为一家集科工贸为一体的有色冶金设备供应商。现在公司进入了另一个发展阶段,制定好公司的发展战略,关系到公司能够做的多大,走的多远。本文研究了江西天鑫机械机械有限公司的发展战略,通过对国内外的有色冶金装备的发展现状进行了回顾和总结,江西天鑫机械有限公司基于内部和外部环境进行详细分析的基础上,在目前国内有色冶金装备行业的市场竞争激烈的形势下,制定了江西天鑫的发展战略。对公司的整体战略和战略保障措施和实施战略,进行详细的制定。本文共分七章,第一章主要是介绍了行业和企业的背景、选题的意义、研究目的、研究方法和国内外文献综述。第二章讲述了相关的研究理论,包括五力模型、PEST分析法和SWTO矩阵分析方法。第三章讲述了江西天鑫冶金机械的发展的外部因素,包括供应商讨价还价能力、消费者能力、竞争对手能力,并对其中几个典型竞争对手进行了分析。第四章讲述了江西天鑫冶金机械的发展的内部因素,包括组织制度、薪酬制度、财务管理、成本控制,人才策略和其他管理制度。对现有内部因素进行了分析,指出了现有内部因素的问题和不足。第五章讲述了通过江西天鑫机械有限公司的SWTO矩阵分析,制定了江西天鑫的发展战略目标、战略核心、战略阶段,并对每个阶段的具体内容进行了说明。确定了从2016年到2024年江西天鑫的发展战略。第六章讲述了从哪些方面入手可以更好的实施第五章中确定的战略目标等,确定了从团队建设、市场营销、产品开发、企业文化、过程控制、薪酬激励等方面来实现以上战略。第七章总结了全文,并对整个战略的制定对公司的未来发展做了一个初步的分析和憧憬。
【关键词】：有色冶金装备 企业管理 SWTO分析 战略制定
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 摘要7-8
• abstract8-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 选题背景和意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 选题目的和意义10-11
• 1.2 国内外研究综述11-12
• 1.2.1 国内研究动态11
• 1.2.2 国外研究动态11-12
• 1.3 研究内容和方法12-14
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 2 相关理论基础14-20
• 2.1 迈克尔·波特的五力模型14-17
• 2.1.1 供应商的讨价还价能力15-16
• 2.1.2 购买者的议价能力16
• 2.1.3 新进入者的威胁16
• 2.1.4 替代品的威胁16-17
• 2.1.5 同业竞争者的竞争程度17
• 2.2 PEST分析法17-18
• 2.3 SWOT矩阵18-20
• 3 江西天鑫机械有限公司外部环境分析20-27
• 3.1 宏观环境分析20-23
• 3.1.1 政治环境分析21
• 3.1.2 经济环境分析21-22
• 3.1.3 社会文化经济环境22
• 3.1.4 技术环境分析22-23
• 3.2 行业环境分析23-25
• 3.2.1 现有竞争者分析23-24
• 3.2.2 供应商讨价还价能力24
• 3.2.3 消费者能力24
• 3.2.4 潜在竞争者分析24
• 3.2.5 替代品分析24-25
• 3.3 行业竞争对手的分析25-27
• 3.3.1 江西瑞林装备技术有限公司25
• 3.3.2 江西华振技术公司25-27
• 4 江西天鑫有限公司内部环境分析27-32
• 4.1 企业发展基本概况27
• 4.2 企业能力分析27-32
• 4.2.1 公司生产能力分析27-28
• 4.2.2 公司组织能力的分析28-30
• 4.2.3 公司财务数据分析30
• 4.2.4 公司营销能力分析30-32
• 5 江西天鑫机械有限公司发展战略的分析与制定32-37
• 5.1 江西天鑫机械有限公司发展战略的SWOT分析32-34
• 5.1.1 江西天鑫机械有限公司的优势与劣势32
• 5.1.2 江西天鑫机械有限公司的机遇与威胁32-33
• 5.1.3 江西天鑫的SWOT匹配33-34
• 5.2 江西天鑫机械有限公司发展战略的制定34-35
• 5.2.1 战略目标34-35
• 5.2.2 战略核心35
• 5.2.3 战略重点35
• 5.3. 战略阶段35-37
• 6 江西天鑫机械有限公司发展战略的实施保障37-42
• 6.1 团队建设与企业文化方面37
• 6.2 市场营销和产品开发方面37-38
• 6.3 过程控制方面38-40
• 6.4 团队的薪酬与激励方面40
• 6.5 其他方面40-42
• 7 结论42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46

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