雷安达公司安防项目实施改进研究

发布时间：2017-10-22 05:03

  本文关键词：雷安达公司安防项目实施改进研究

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【摘要】：随着人们对安全需求的日益提高,安防技术得到了迅速发展,安防技术是现代化多种技术的综合运用,项目实施过程复杂,论文将项目管理理论与技术运用到安防项目实施全过程中,提高安防项目的实施工作的效率,缩短了项目实施的周期,降低的项目实施的成本。论文以雷安达公司为研究对象,研究目的在于不断提高公司安防项目实施方面的项目管理能力,并提高项目实施效率,控制项目实施成本,促进公司产品尽快服务于更多客户,为我国现代安防事业多做贡献。论文从安防技术的发展过程到安防系统实施的错综复杂性,从而进一步提出本文的研究重点,安防项目实施项目管理问题。通过对项目管理理论的系统学习和研究并结合的实践安防项目实施管理中碰到的问题,理论联系实际,对雷安达公司安防项目实施过程进行深入分析并提出了一系列的项目管理方面的问题。针对这些问题本文提出了一系列的改进方案,如安防项目计划管理、安防项目组织管理和安防项目采购管理等。通过改进方案的实施和保障措施的落实,公司实现了安防项目的高效实施、成本可控、质量保证。达到了公司预期目标的同时也赢得了客户良好的口碑。因此,本文对公司安防项目的快速实施与广泛应用具有现实指导意义。
【关键词】：雷安达公司 安防 民用雷达 项目管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-21
• 1.1 研究背景和研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 理论基础及文献综述12-19
• 1.2.1 理论基础12-17
• 1.2.2 文献综述17-19
• 1.3 研究内容与研究方法19-21
• 1.3.1 研究内容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 雷安达公司安防项目实施现状及问题分析21-32
• 2.1 雷安达公司简介21-23
• 2.1.1 行业背景21
• 2.1.2 公司简介21-22
• 2.1.3 公司项目实施需求22-23
• 2.2 雷安达公司安防项目实施现状23-26
• 2.2.1 项目组织管理现状23-24
• 2.2.2 项目计划管理现状24-26
• 2.2.3 项目采购管理现状26
• 2.3 雷安达公司安防项目实施问题分析26-32
• 2.3.1 项目组织管理问题26-28
• 2.3.2 项目计划管理问题28-29
• 2.3.3 项目采购管理问题29-32
• 第3章 雷安达公司安防项目实施改进设计32-46
• 3.1 项目组织管理改进32-33
• 3.1.1 完善公司内部项目组织架构32
• 3.1.2 明确岗位职责32-33
• 3.1.3 建立改进型项目实施现场组织架构33
• 3.2 项目计划管理改进33-41
• 3.2.1 项目范围管理33-34
• 3.2.2 工作分解结构34-36
• 3.2.3 活动工时估算36-38
• 3.2.4 排列活动顺序38-39
• 3.2.5 关键路径优化39-41
• 3.3 项目采购管理改进41-46
• 3.3.1 建立预算制度41-43
• 3.3.2 制订采购计划43-44
• 3.3.3 物资交付验收44
• 3.3.4 设备工具管理44-46
• 第4章 雷安达公司安防项目实施改进保障措施46-55
• 4.1 项目实施组织管理保障46-49
• 4.1.1 成立项目部46-47
• 4.1.2 制定岗位职责47-48
• 4.1.3 绩效考核与激励48-49
• 4.2 项目实施制度流程保障49-51
• 4.2.1 项目实施管理制度49-50
• 4.2.2 项目实施流程50-51
• 4.3 项目实施过程保障51-55
• 4.3.1 项目质量管理51-53
• 4.3.2 项目变更管理53-54
• 4.3.3 项目文档管理54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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本文编号：1076832