A公司PLM系统实施项目的管理研究

发布时间：2017-10-23 02:25

  本文关键词：A公司PLM系统实施项目的管理研究

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【摘要】：随着信息科学技术水平的飞速发展,人类社会正大踏步的向信息化时代迈进,随之而来的是越来越多的企业有机会接触到信息化的管理工具。伴随着我国市场经济多年来的蓬勃发展,企业在不断发展壮大的同时,开始进入研发创新,深化企业管理水平的新阶段。PLM(产品开发周期管理)系统的管理覆盖到产品的导入、成长、成熟、衰退等整个生命周期。它能够助力企业研发创新,帮助提高产品管理的能力,因而备受青睐,市场上对PLM系统的需求呈快速增长态势。论文采用理论和实践相结合的方式,以A公司实施PLM系统的过程为研究对象,并结合项目管理的方法和PLM系统实施的理论,研究了A公司的系统实施策略、实施方法和实施组织管理等,并对实施过程中的范围管理、进度管理、沟通管理和风险管理等几项对PLM实施较为重要的管理内容进行了分析和总结,并对A公司的PLM实施绩效进行了分析评估。论文提出,PLM系统作为信息系统的实施有其自身的特点,需要参考PLM实施的方法论,详细的计划系统实施的五个主要阶段:项目立项、蓝图设计、系统实现、最终准备和上线与支持。同时,企业应当在PLM系统实施过程中有所侧重,将管理重点放在对PLM实施范围的管理、项目的进度管理、确保项目团队对内及对外的高效沟通以及对实施风险进行充分的识别和评估等这些关键管理问题上。本文的研究结论,可以为中小型制造型企业实施PLM系统提供参考和借鉴,并降低实施风险,提高实施的成功率。
【关键词】：PLM系统 实施 项目管理方法
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-19
• 1.1 研究背景9-14
• 1.1.1 企业信息化的发展及现状9-10
• 1.1.2 产品开发对企业的重要性10-11
• 1.1.3 制造型企业产品开发管理的困扰11-14
• 1.2 研究目的及意义14-15
• 1.3 国内外理论研究文献综述15-18
• 1.3.1 国外研究文献综述15-17
• 1.3.2 国内研究文献综述17-18
• 1.4 研究内容及框架18-19
• 2 项目管理及PLM理论概述19-29
• 2.1 项目的概念19-20
• 2.1.1 项目的定义19
• 2.1.2 项目的特性19
• 2.1.3 项目生命周期19-20
• 2.2 项目管理理论20-23
• 2.2.1 项目管理理论发展概述20-22
• 2.2.2 项目管理理论的主要内容22-23
• 2.3 PLM理论概述23-29
• 2.3.1 PLM系统的发展概述23-25
• 2.3.2 PLM的主要功能25-29
• 3 PLM系统实施的关键因素分析及实施原则29-39
• 3.1 PLM系统实施的特点29-32
• 3.2 PLM系统实施的关键因素32-35
• 3.3 PLM系统实施的原则35-37
• 3.3.1 系统层面的原则35-36
• 3.3.2 管理层面的原则36-37
• 3.4 PLM系统实施方法论37-39
• 4 A公司PLM系统实施管理模式39-51
• 4.1 A公司PLM系统实施背景39-41
• 4.1.1 A公司概况39
• 4.1.2 行业概况39-40
• 4.1.3 A公司实施PLM系统的目的40-41
• 4.2 A公司PLM项目实施策略41-44
• 4.2.1 系统实施整体策略41-42
• 4.2.2 业务流程优化整合策略42-43
• 4.2.3 项目培训及知识转移策略43-44
• 4.3 A公司PLM系统实施方法及管理过程44-46
• 4.4 A公司PLM系统实施组织和管理46-51
• 4.4.1 系统项目实施组织的结构46-49
• 4.4.2 系统项目实施组织的管理49-51
• 5 A公司PLM系统实施的过程管理及效果评价51-71
• 5.1 范围管理51-54
• 5.1.1 确定项目范围52-53
• 5.1.2 控制项目范围53-54
• 5.2 进度管理54-60
• 5.2.1 制定进度计划54-57
• 5.2.2 控制项目进展57-60
• 5.3 沟通管理60-62
• 5.4 风险管理62-67
• 5.3.1 建立风险管理库63-67
• 5.3.2 监控项目风险67
• 5.5 A公司PLM系统实施后的效果评价67-71
• 6 总结与展望71-73
• 6.1 总结71-72
• 6.2 展望72-73
• 参考文献73-77
• 致谢77

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本文编号：1081207