精益生产管理模式在ZL公司的应用研究

发布时间：2017-10-27 17:33

  本文关键词：精益生产管理模式在ZL公司的应用研究

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【摘要】：随着国内汽车消费市场的逐渐饱和,我国当前汽车产业形势不容乐观,与此相关的众多企业的发展和经营都受到了或多或少的波及和影响。在市场环境波动、行业竞争激烈的严酷外部环境下,汽车产业链条中的中、小型研发制造类企业应当从企业自身着手,建立科学完善的管理体系和管理方法,优化企业结构和生产流程,抓成本、抓效率,通过挖掘企业自身的潜力应对并不理想的外部环境,打破企业生命周期中段的发展瓶颈,实现从求生存到求发展的二次突破。日本丰田公司的精益生产方式正是这样一种能够使企业在恶劣环境中改善企业生产和经营状况的管理方式,其在石油危机这一全球性经济动荡局势中为丰田公司所作出的贡献是举世瞩目的,因此,如何将精益生产方式灵活地应用到中国汽车产业链条里的中、小型制造企业以提高企业自身持续竞争力和外部适应能力是值得关注的重要课题,本文对此展开了详细的分析和探讨。本文首先对精益生产方式的起源和发展进行了研究,对精益生产方式的应用工具和方法展开分析,提炼其中的精益思想和精益哲学,树立降低成本、把握机会和持续改善的理念;然后对目标企业的生产经营现状进行考察,发现其生产流程中的问题和瓶颈,探讨精益生产方式实施的可行性和局限性;针对目标企业中的问题具有选择性的应用精益生产方式的工具和方法,并根据产品和生产流程的特点对其加以改动,提高精益生产方式的适应性;最后对全面精益化改善方案的实施作出评估和预测,为日后方案的完善和企业的发展奠定基础。
【关键词】：精益生产 管理模式 5S管理
【学位授予单位】：长春理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-15
• 1.1 研究背景6-8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.3 国内外研究现状9-12
• 1.4 研究内容12-13
• 1.5 研究方法13-15
• 第二章 精益生产相关理论15-22
• 2.1 精益化管理思想和哲学15
• 2.2 精益生产实施的工具15-20
• 2.3 精益生产的应用现状20
• 2.4 精益生产的评价体系20-22
• 第三章 ZL公司运营现状及存在的问题22-29
• 3.1 ZL公司简介22-23
• 3.2 公司运营现状23-25
• 3.3 ZL公司经营中存在的问题分析25-28
• 3.4 ZL公司实施精益化管理的可行性和局限性28-29
• 第四章 ZL公司精益生产管理方案设计29-49
• 4.1 设计思路和原则29-30
• 4.2 精益化管理方案设计的主要内容30-47
• 4.3 方案实施所需的保障和支持47-49
• 第五章 ZL公司精益生产应用效果评价49-59
• 5.1 现阶段方案实施效果49-51
• 5.2 预期效果评价51-58
• 5.3 方案总结58-59
• 第六章 总结及展望59-61
• 6.1 研究总结59-60
• 6.2 研究展望60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-63

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本文编号：1104500