X公司转型期的财务战略研究

发布时间：2017-10-29 10:21

  本文关键词：X公司转型期的财务战略研究

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【摘要】：一个有着强生命力的民营企业一般要经过创业期,快速发展期和成熟期这三个阶段。在创业阶段,为了在市场上求生存和壮大发展,企业的经营策略基本上靠机会主义,决策和随之的行动非常迅速,这时的企业规模往往很小,产品线单一,企业战略目标明确,所有经营活动的原则就是节省成本,提高效率,增加销售。这样更能够适应企业的生存需要,且效果较好。郑州X建材有限责任公司(以下简称X公司)已经走过了创业阶段,步入快速发展阶段,企业的规模在不断扩大,产品得到市场的广泛认可,并已经占据领先地位。公司逐渐进入快速发展期,但X公司属于中小型建材制造企业,由于规模小,缺乏高素质的财务管理专业人才,企业治理机制不完善。在这样的环境下,X公司要深入分析自身面临的情况,制定出适合自身发展的企业发展战略以更好的适应公司的发展阶段。本文通过对X企业公司战略的把握,选择了适应本公司的财务战略,又根据2009-2015年财务数据作为分析资料,比较分析2009-2012年转型前和2013-2015转型后的数据,再结合财务业绩的评价验证财务战略实施的效果,得出合理的企业战略为公司的发展指明了方向,而财务战略也确保公司战略的实现,文章最后给出对公司的发展建议,同时也指出自身的局限与不足。本文采用的主要的研究方法是案例研究法,即以具体的民营企业作为企业战略转型研究的案例,通过对具体案例展开研究,更能够为同类型的企业的财务战略确定提供决策参考。其次本文用到比较分析法、趋势分析法。比较分析法是对比不同时期的财务指标,计算其增减差异,以此来衡量财务状况优劣的方法。趋势分析法是从企业连续的几个期间的财务表,比较相关关键项目指标的数值、变动方向和比例幅度,从数值变动的趋势中反映各期的资产状况、经营成果、现金流量的变动发展趋势。合理的企业战略能为公司的发展指明方向,同时与之相匹配的职能战略才能确保公司战略的顺利实现。通过本文的研究,可以为更多的民营家族企业的战略转型期的财务战略的确定提供参考。
【关键词】：战略转型 财务战略 中小企业
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-12
• 第一节 研究背景及研究意义9-10
• 一 研究背景9
• 二 研究意义9-10
• 第二节 本文研究的内容及方法10-11
• 一 研究的内容10
• 二 研究方法10-11
• 第三节 财务战略的理论基础11-12
• 第二章 X公司企业现状分析及战略转型12-19
• 第一节 X公司现状12-15
• 一 X公司简介12-13
• 二 X公司组织构架图13
• 三 公司发展历程13-15
• 第二节 X公司发展的机遇15-16
• 第三节 X公司发展遭遇的挑战16-17
• 第四节 X公司的战略转型17-19
• 一 X公司原有战略的审视17
• 二 X公司战略转型分析17-18
• 三 X公司战略转型目标18-19
• 第三章 转型期财务策略选择与实施19-26
• 第一节 X公司财务环境分析19-20
• 第二节 X公司转型期财务战略的选择20
• 第三节 X公司财务战略的对比分析20-26
• 一 融资战略的对比分析21-22
• 二 投资战略的对比分析22-24
• 三 股利分配战略的对比分析24-26
• 第四章 X公司转型期财务战略实施的业绩评价26-36
• 第一节 X公司财务趋势分析26-32
• 第二节 X公司盈利、运营、成长能力分析32-35
• 第三节 X公司转型期的财务策略的综合评价35-36
• 第五章 结论与建议36-37
• 参考文献37-39
• 致谢39-40
• 个人简历40

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本文编号：1112579