奋达科技公司转型升级研究

发布时间：2017-10-29 23:15

  本文关键词：奋达科技公司转型升级研究

  更多相关文章： 转型升级 波士顿矩阵 智能硬件 兼并收购

【摘要】：随着中国经济增速的放缓,传统出口加工经济的利润空间不断被压缩,中国经济和社会面临着越来越具有挑战的“新常态”。面对这样的经济环境,就需要一批传统加工行企业进行产业和产品的转型升级,为经济增添新的增长动力。特别是在工业经济进入高度科技化和互联网化的当下,更需要研究一些具有时代特征的优秀转型企业案例,为其他公司的转型树立典范。奋达科技作为沿海发达地区典型的加工出口上市企业,近年来也面临着传统ODM市场增速下滑、产业竞争加剧、新业务较难开拓等发展困难。公司管理层立足于公司长期发展战略,根据公司现有的技术基础,提出向智能硬件一体化服务商转型的战略方向,并在三年时间内基本完成了这一转型任务。本文通过行业研究重点剖析了奋达科技转型战略的制定、转型路径的选择等问题,通过波士顿矩阵分析研究了转型过程中的产品战略,最后对企业在新常态下的转型提出建议。从奋达科技实施转型的措施来看,公司一方面牢牢把握住新老业务的交替频率,抓好老业务的开拓升级,为新业务的研发投入提供充沛的现金流保障;另一方面,抓住智能硬件高速发展的“风口”,利用公司在无线电声领域积累的研发优势,加大对硬件软、硬、云一体化建设的投入,在可穿戴设备、移动医疗、虚拟现实等多个智能硬件新领域开发新产品,公司的转型也得到了资本市场的高度认可,公司市值增长超过十倍。在转型新市场切入上,公司没有过多精力开展自有品牌建设,而是在行业竞争格局未定之时,抓住企业级市场的稳定需求,适度地开展自我品牌建设;在转型方式选择上,公司利用资本市场鼓励产业并购的时机,围绕主业开展上下游企业的兼并收购,兼并参股了欧朋达、光聚科技、奥图科技等数家高科技智能硬件公司,适时做大企业规模;在转型节奏把握上,公司利用波士顿矩阵做好产品战略分析,平衡好转型前期、中期和当下的产品结构和公司战略间的关系,做到转换新老替代有度;在转型环境创造上,公司通过员工股权激励计划、供应链布局等新方式创造更高效的公司内部运作机制,从而在较短的时间内成功实现了由传统加工型企业向技术创新为引领的科技型企业的战略转型目标。通过深度剖析奋达科技公司的转型的战略和路径,本文得出其成功转型的五方面原因:通过股权激励措施提升家族企业背景下的管理水平;把握行业的风口,提前开展技术和市场布局;利用资本市场实现外延式增长;始终保持现金流业务,为持续转型提供资金保障;深入挖掘大数据服务业机会,通过供应链保障探索向平台型公司转变。最后提出传统制造型企业要在做好准确的市场和企业定位分析的基础上,制定适合企业的战略转型路径和方向,把握技术布局和市场切入的节点,做好企业的内部管理和现金流分配,围绕主业多形式拓展微笑曲线,牢牢把控住转型中的各类风险。
【关键词】：转型升级 波士顿矩阵 智能硬件 兼并收购
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-9
• 第1章 导论9-15
• 1.1 研究背景和选题意义9-11
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 选题意义9-11
• 1.2 国内外文献综述11-13
• 1.2.1 转型升级11-12
• 1.2.2 波士顿矩阵12-13
• 1.3 研究内容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第2章 奋达科技基本情况15-22
• 2.1 公司简介15-18
• 2.1.1 基本信息15
• 2.1.2 主营业务情况15-16
• 2.1.3 上市后大事件16-18
• 2.2 财务报表分析18-20
• 2.3 资本市场表现20-22
• 第3章 奋达科技转型路径和战略22-30
• 3.1 行业背景和原因分析22-26
• 3.1.1 传统业务-多媒体音箱22-23
• 3.1.2 传统业务-美发电器行业23-25
• 3.1.3 转型业务-智能硬件行业25-26
• 3.1.4 转型原因分析26
• 3.2 公司转型战略和路径26-28
• 3.2.1 提升主业竞争力27
• 3.2.2 从成熟走向成长27-28
• 3.3 新市场切入中的企业定位28-30
• 3.3.1 做大做强企业级市场28-29
• 3.3.2 小规模尝试自建品牌29-30
• 第4章 奋达科技产品战略分析30-35
• 4.1 转型初期的波士顿矩阵30-31
• 4.2 转型中期的波士顿矩阵31-32
• 4.3 转型当下的波士顿矩阵32-33
• 4.4 基于行业前景分析的波士顿矩阵预测33-35
• 第5章 奋达科技并购及对战略的影响35-41
• 5.1 并购精密制造企业欧朋达35-38
• 5.1.1 并购基本情况35
• 5.1.2 欧朋达介绍35-36
• 5.1.3 并购的协同效益36-38
• 5.2 参股多家智能硬件企业38-40
• 5.2.1 参股光聚通讯38-39
• 5.2.2 参股奥图科技39
• 5.2.3 参股乐韵瑞和艾谱科39-40
• 5.3 外延式并购对协同增长和战略布局的作用40-41
• 第6章 奋达科技成功转型的原因及启示41-48
• 6.1 成功转型的原因分析41-45
• 6.1.1 家族企业背景下的股权激励机制41-42
• 6.1.2 准确的行业“风口”判断、技术布局和市场切入42-43
• 6.1.3 利用资本市场实现外延式增长43
• 6.1.4 现金流业务提供转型基础43-44
• 6.1.5 “供应链→渠道→云服务”模式下的供应链布局44-45
• 6.2 对制造业企业转型的启示45-48
• 6.2.1 准确的市场分析和企业转型路径定位45
• 6.2.2 多方位修炼内功45-46
• 6.2.3 恰当的外延式增长提升协同效应46
• 6.2.4 紧密围绕主线，拓宽和升级“微笑曲线”46-47
• 6.2.5 把控转型节奏，控制转型风险47-48
• 第7章 结束语48-49
• 7.1 研究结论48
• 7.2 本文研究的不足之处48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52

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本文编号：1115073