S公司参与新产品开发的供应商管理研究

发布时间：2017-11-23 09:03

  本文关键词：S公司参与新产品开发的供应商管理研究

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【摘要】：伴随经济全球化和知识经济的发展,高新技术制造业继续保持不断增长的态势。高新技术产业的高速发展依靠的是技术和产品的创新,在传统的产品创新模式下已经无法满足要求。为了加快新产品的开发,供应商参与新产品开发的产品创新模式逐渐受到关注。S公司是一家具有30多年历史,总部设在德国,在全球21国家设立自己的分支机构的一家上市企业。公司是以研发和生产太阳能逆变器及发电系统设备为主营业务,全球市场份额第一。S公司的逆变器产品一直都是行业内的标杆性产品。S公司为了保持在其高新技术行业内的领导地位,需要依靠不断开发新的产品来保持市场领先的地位。但是由于自身的研发资源有限以及市场竞争压力,S公司也开始实行供应商参与新产品开发模式进行新产品的开发。S公司在供应商参与新产品开发中面临的主要问题包括了新产品开发进度较慢、新产品技术要求无法满足、期望的目标成本无法达成、符合要求的供应商资源少。为了解决这些实际问题,本文以供应商选择、供应商关系、供应商评价以及供应商培养理论为基础,结合了新产品开发过程中的特点需求以及S公司的实际工作中积累的经验,提出了根据新产品开发目标进行供应商选择,改进了适合参与新产品开发的供应商评估、提出了通过供应商培训、促进沟通以及激励手段来发展和培养适合S公司的供应商。最后通过这三方面手段的有机结合来构建了合适S公司SINPD供应商的战略,达到解决实际问题的目标。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.6

【参考文献】

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1 李寿军;合作与培养—创造和谐的供应商管理模式[J];柴油机设计与制造;2005年03期

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本文编号：1217897