H企业员工培训问题与对策研究

发布时间：2017-12-16 02:03

  本文关键词：H企业员工培训问题与对策研究

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【摘要】：随着国际国内市场竞争的日趋激烈,企业越来越重视员工质的提升而不是量的增长,提升员工自身素质,是企业提升自身核心竞争力的最有效手段。同时员工对于企业的要求也不仅仅局限于岗位以及工资,而是更加重视自身能够在企业中获得的培训锻炼以及综合素质的提升。培训是提升个人竞争力的最优途径,能够使员工在核心竞争力、专项工作能力、基本业务能力、语言能力、综合素质等方面得到全方面的提升。H公司是一个拥有8000余人,隶属于某国有大型能源集团的国际化工程公司。是智力密集型、技术密集型,具有工程总承包综合和项目管理承包能力的国有骨干型企业。然而近些年来全球长期维持低油价,中国经济进入新常态,国有企业改革的大背景下下,H公司的内外部经济条件,社会环境都发生了重大转变。在多重作用下,H公司的整体发展方式需要进行改进,同时公司员工的整体素质水平也需要进行大幅提升。H公司怎样培养适合新型经济发展和公司战略的高质量人才,是近几年来人力资源培训工作的当务之急。本文内容共分为五章,第一章是绪论,介绍了本文选题背景、研究意义以及研究思路以及研究方法。第二章是理论综述部分,包括了培训理论简述、培训理论在当今企业中的应用以及国内外学者对企业培训的经典研究。第三章是H公司员工培训现状分析,主要是H公司整体情况介绍、公司发展目标、人力资源和员工培训的现状、员工培训过程中存在的一些问题,以及对于这些问题的简要分析。第四章是H公司培训方法改进,主要是设计H公司员工培训的需求分析、计划制定、实施把控、评估开展及整体培训体制建设。第五章是结论部分,总结了本文的研究,并对H公司提出了本文研究所得出的建议。
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.2

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本文编号：1294253