YT公司物资管理业务流程重组研究

发布时间：2017-12-25 16:32

本文关键词：YT公司物资管理业务流程重组研究　出处：《云南大学》2014年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：在企业生产经营活动的各个环节如研发、采购、生产和销售都与物资管理有紧密的联系。物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企物资管理业盈利,提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链产生不良影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释,它已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此,创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流,已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索,在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。随着市场经济的不断发展被赋予了更多的内涵和功能,物资管理一直受到理论界和实业界的普遍关注。为了提高物资管理管理水平,降低企业的生产成本,增强企业的核心竞争力,ERP作为有效的管理工具已成为众多企业的首要选择。企业通过ERP系统不仅可以知道准确的物资信息,而且可以帮助企业提高仓库的空间利用率,加快物资的周转,提高生产效率,减少库存资金占用。本文以YT公司为例,通过业务流程重组和ERP系统实施的方式改善物资管理。在业务流程重组的过程中,首先进行组织架构重组,将与物资管理业务相关的部门职能翻新,建立组织业务流程重组的领导小组,对业务流程进行诊断设计、确立新流程规范。随着业务流程重组的深入推进,公司加入信息化建设,使物资管理业务流程重组更加集成化、规范化、科学化、动态化、长期化。YT公司属于国有企业,生产所需物资种类繁多、工作流程冗长,涉及部门人员较多,通过ERP项目的实施,物料系统得到显著完善,物资管理业务流程得到改善,无纸化办公成为企业潮流。现阶段,YT公司物资计划不准确,没有经过核实库存数量和消耗定额计算,完全是由使用单位随意上报,从而使公司库存量增加、库存资金占据比重大,极大影响公司资金周转速度。在物资采购环节上,YT公司物劣价高、规格型号、数量不匹配的现象极为严重,由于供应商在没有严格科学的标准下被准入,一旦物资发生任何问题时,公司始终处于被动地位,无法维护自身的权益。物资在使用和储存环节上也是极为粗放式,物资浪费、闲置随处可见；仓库储存摆放物资不规范,没有对物资进行分类,储存环境也没有因物而异,造成物资受潮、损坏等状况层出不穷,大大地提高了企业生产成本。为了解决以上问题,使企业在市场上竞争时立于不败之地,YT公司通过对物资管理业务流程重组来加强企业的内部管理水平,降低成本,提高企业盈利能力和核心竞争力。为了在市场上保持自己的竞争优势,YT公司通过引入ERP进行集成化管理,利用优化的物资管理业务流程来满足市场和客户多变的需求。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.3;F274;F273

【参考文献】