企业团队成员构建的“异质再平衡”——基于河北某食品有限公司的案例研究

发布时间：2017-12-29 09:35

本文关键词：企业团队成员构建的“异质再平衡”——基于河北某食品有限公司的案例研究　出处：《中国人力资源开发》2015年16期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：本文采用案例研究的方法,对"异质再平衡"的概括性界定和过程进行了探索性的研究。"异质再平衡"现象是具有团队所不具备的特质并有足够付出意愿的新员工进入团队后,通过新员工异质与团队其他成员特质的碰撞,打破团队原有平衡,最终将个人异质融入团队,形成团队特质再平衡的团队良性发展过程。"异质再平衡"现象的过程可以化为分四个阶段:适应阶段,特质体现、打破平衡阶段,冲突阶段,再平衡阶段。本文最后提出了未来的研究方向,以期对"异质再平衡"进一步提出、完善和发展奠定基础性作用。
[Abstract]:......
【作者单位】：石家庄经济学院商学院;中国人民大学劳动人事学院;清华大学经济管理学院;
【基金】：河北省人力资源和社会保障课题(JSR-2015-5008)资助
【分类号】：F272.92;F426.82
【正文快照】： 众所周知,员工是企业最核心的竞争力, 对团队或个人产出产生正向的影响’也可以说是企业持续发展壮大最直接的动力源,员工团队的组合方式会直接影响团队的过程和产出的选用是否合适直接决定了企业未来的发展 (Nueman,wagnerChristiansen,1999)0相反,状况。而目前企业对员工

【共引文献】