龙煤集团双鸭山分公司绩效管理诊断与研究
本文关键词:龙煤集团双鸭山分公司绩效管理诊断与研究 出处:《辽宁工程技术大学》2014年硕士论文 论文类型:学位论文
【摘要】:随着经济全球化的发展和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应力,许多企业都在探索提高生产力和改善企业绩效的优质策略,而有效的绩效管理体系则成为了提升企业竞争力、达成企业战略目标的至关重要因素。本文从龙煤双鸭山分公司的绩效考核现状入手,介绍公司的绩效管理体系构成,指出了公司绩效管理体系总体上的有效性。并通过对调查问卷统计结果的分析,对龙煤双鸭山分公司绩效管理问题加以诊断,提出现有的绩效考核手段的不足,如反馈机制缺失,培训手段不完善等,并探究其原因,进而提出构建适应集团和公司发展的绩效考核体系,如建立360度绩效评估系统;完善员工培训,制定绩效考核计划等措施,以期对双鸭山分公司乃至整个集团的绩效管理贡献微薄之力。
[Abstract]:With the development of economic globalization and the arrival of the information age, enterprises all over the world are facing more and more fierce market competition, in order to improve their competitiveness and adaptability. Many enterprises are exploring high-quality strategies to improve productivity and performance, and effective performance management system has become to enhance the competitiveness of enterprises. This paper introduces the structure of the performance management system of Shuangyashan Branch, starting with the status quo of the performance appraisal of the company. The paper points out the overall effectiveness of the performance management system of the company. Through the analysis of the statistical results of the questionnaire, it diagnoses the performance management problems of Shuangyashan Branch, and puts forward the shortcomings of the existing performance appraisal methods. Such as the lack of feedback mechanism, training methods are not perfect, and explore its reasons, and then put forward to build a performance appraisal system adapted to the development of groups and companies, such as the establishment of 360-degree performance evaluation system; Improve staff training, establish performance appraisal plan and other measures, in order to Shuangyashan branch and even the whole group of performance management contribution meagre.
【学位授予单位】:辽宁工程技术大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272.92;F426.21
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,本文编号:1360764
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