海尔二维点阵工具的应用

发布时间：2018-01-18 08:42

本文关键词：海尔二维点阵工具的应用　出处：《中国人力资源开发》2015年10期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：本文阐述了海尔在网络化战略下,为了使战略损益表有效落地,颠覆式的创建了管理工具即二维点阵。它上接战略损益表,下连对赌承诺,是全流程闭环的单与绩效管理工具。文章解析了二维点阵区别于传统绩效管理工具的四个创新点,具有较强的实操性,以期对别的企业有所借鉴意义。
[Abstract]:In this paper, Haier in the network strategy, in order to make the strategic income statement effective landing, subversive creation of a management tool that is two-dimensional lattice. This paper analyzes the four innovation points of two-dimensional lattice which is different from the traditional performance management tool, which has strong practical significance, in the hope that it can be used for reference by other enterprises.
【作者单位】：海尔集团;
【分类号】：F426.6
【正文快照】： 一、二维点阵内涵及创新性在集团网络化战略下,员工直接面对市场,是自我驱动、自主创新、满足用户需求的主体。原来的自上而下逐层确定目标的方式必须颠覆,为了使战略损益表有效落地,海尔创建了管理工具即二维点阵。“二维点阵”上接战略损益表,下连对赌承诺,是全流程闭环的单

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