电网企业精益化管理模式研究

发布时间：2021-04-12 14:49

电网企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。在全面建成小康社会期间,电网企业任重道远,在外部环境及企业内部发展的压力下,要践行“四个服务”宗旨,实现科学和协调发展,电网企业必须加强管理创新,提高经营管理水平。精益化管理模式是灵活的、全面的、人性化的管理模式,能使企业生产和服务市场时响应速度最快、成本最低和质量最优,现代企业正在广泛地应用此管理方法。电网企业也可以通过实施精益化管理模式优化运营流程、提高运营效率、优化资源配置等,可以不断提升客户满意度及经营业绩,激发企业的创新动力,提升其经营管理水平、工作绩效及社会形象等。基于此,本文对电网企业的整体精益化管理模式进行了研究。首先研究了精益化管理模式的相关理论及各行业的实践经验,然后分析了电网企业的现状,了解了其存在的问题及实施精益化管理模式的可行性。在此基础上,从电网企业价值链分析入手,建立分析了电网企业整体的系统的精益化管理模式,并对其进行了分类介绍。然后利用PDCA方法对其建设过程进行了研究：提出了建设的战略规划、思路和方案,对其发展建设做了长期规划,并提出了以精益思想和工具为基础,以精益文化和组织团队为支持,通过流程化、标准化、信息化等渠道来逐步实现精益目标的整体建设思路,然后介绍了其具体精益项目的实施方案。随后研究建立了精益实施效果评价体系,提出了其评价方法,并总结了一些实施的问题和对策,分析了各级电网企业实施的异同性。最后以S供电公司为例说明了精益化管理模式建设的过程和成果,从而为各电网企业提供参考借鉴。
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F270.7;F426.61

文章目录

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 选题背景及其意义

1.2 精益化管理国内外发展研究动态

1.2.1 国外发展研究动态

1.2.2 国内发展研究动态

1.3 主要研究内容及研究方法

第2章精益化管理模式相关理论研究

2.1 精益化管理概述

2.1.1 精益化管理的内涵

2.1.2 精益化管理的原则

2.1.3 精益化管理的实施工具和技术

2.2 精益化管理模式

2.2.1 精益化管理模式内涵

2.2.2 精益化管理模式的子系统

2.2.3 系统管理理论

2.3 本章小结

第3章基于价值链的电网企业精益化管理模式研究

3.1 电网企业精益化管理模式实施的必要性

3.1.1 外部环境分析

3.1.2 内部问题分析

3.2 基于价值链的电网企业精益化管理模式设计

3.2.1 价值链理论

3.2.2 基于价值链的精益化管理模式基本框架构建

3.2.3 电网企业精益化管理模式分析

3.3 本章小结

第4章基于PDCA的精益化管理模式的建设

4.1 P阶段—基于系统管理理论的建设方案设计

4.1.1 制定建设战略规划

4.1.2 确定建设思路和方案

4.2 D阶段—电网企业精益化管理模式建设过程

4.2.1 设立精益愿景目标

4.2.2 精益组织、文化和团队能力建设

4.2.3 明确精益管理的工具与技术

4.2.4 N个渠道

4.2.5 具体项目的实施

4.3 C阶段—精益化管理模式建设成果评价

4.3.1 整体建设成果评价体系的建立

4.3.2 多级模糊综合评价

4.4 A阶段—固化和改善

4.4.1 模式建设过程中的问题

4.4.2 改善对策

4.5 各级电网企业模式建设过程的异同分析

4.6 本章小结

第5章精益管理模式建设的案例分析

5.1 S供电公司精益化管理模式框架分析

5.2 S供电公司精益化管理模式建设过程

5.2.1 精益模式建设发展历程

5.2.2 精益模式整体的建设

5.2.3 精益项目实施实例——抢修流程管理项目

5.3 基于多级模糊综合评价方法的精益评估

5.4 S供电公司精益模式建设成果分析

5.5 S供电公司精益模式建设的经验

5.6 本章小结

第6章结论与展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

【参考文献】