基于生命周期的企业创新与成长路径分析——以“京东商城”和“天音通信”为例

发布时间：2018-03-28 22:06

  本文选题：生命周期　切入点：破坏性创新　出处：《商业经济研究》2015年19期

【摘要】：本文探讨处于不同生命周期的企业如何创新与成长。以电商企业京东商城和传统企业天音通讯为例进行分析。京东是天音通信客户,前者是高速发展的电子商务行业,后者仍旧是传统渠道代理商。前者选择了破坏性创新策略,与高速发展的电子商务行业耦合;后者选择维持性创新和同心多元化拓展,维持生命周期的成熟阶段和正常成长速度。分析处于不同生命周期企业采取的迥异创新策略,可为其他企业成长有所借鉴。
[Abstract]:This paper discusses how enterprises in different life cycles innovate and grow. Taking JingDong Mall, an ecommerce enterprise, and Tianyin Communication, a traditional enterprise, as an example, JingDong is a customer of Tianyin Communication, and the former is a rapidly developing e-commerce industry. The latter is still the traditional channel agent. The former chose destructive innovation strategy, coupled with the rapid development of e-commerce industry; the latter chose to maintain innovation and concentric diversification expansion. To maintain the mature stage of life cycle and the normal growth rate, the paper analyzes the different innovation strategies adopted by enterprises in different life cycles, which can be used for reference by other enterprises.
【作者单位】： 广东白云学院管理学院;深圳职业技术学院;中山大学管理学院;
【分类号】：F270

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本文编号：1678255