模块化组织中核心企业治理能力的内涵与结构——以海尔集团为例

发布时间：2018-05-03 19:35

  本文选题：模块化组织 + 核心企业　； 参考：《科技进步与对策》2015年24期

【摘要】：技术模块化催生了模块化组织,作为新型的价值创造系统,模块化组织有效运行的关键保障是核心企业治理能力的培育和提升。在文献回顾和理论分析的基础上,界定了模块化组织核心企业治理能力的内涵,基于过程观视角探讨了核心企业治理能力的结构维度,提出了系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力的四维结构,并以海尔集团模块化治理实践为例进行了验证。
[Abstract]:Modularization, as a new type of value creation system, is a new type of value creation system. The key guarantee for the effective operation of the modular organization is the cultivation and promotion of the governance ability of the core enterprise. On the basis of literature review and theoretical analysis, the connotation of the governance ability of the core enterprise of modular organization is defined, and the core is based on the view of the process view. The structure dimension of enterprise governance ability, put forward the four dimension structure of system design ability, cooperation leading ability, relationship coordination ability and knowledge reconstruction ability, and take the example of Haier group modularization management practice as an example.

【作者单位】： 同济大学经济与管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(70872085,71272048);国家自然科学基金青年项目(71102067)
【分类号】：F426.6;F271

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1839804