攀煤（集团）公司绩效管理体系重构研究

发布时间：2018-06-09 14:00

  本文选题：攀煤公司 + 绩效管理　； 参考：《电子科技大学》2014年硕士论文

【摘要】：攀枝花煤业(集团)公司(以下简称攀煤公司)前身为攀枝花矿务局,是20世纪60年代国家在“大三线”建设中为攀枝花钢铁基地配套建设的国有重点煤炭企业,是西南地区重要的煤炭生产基地。攀煤公司现行的人力资源管理制度、管理方法与国内同行业先进企业相比,存在较大的差距,特别是绩效管理的制度、方法上表现尤甚。绩效管理理念计划色彩较浓,管理制度不健全、不系统,管理方法、手段单一,业绩评估注重短期的发展计划和财务指标;工资分配存在不同程度的平均主义,干部选拔任用观念落后,讲究论资排辈,员工的潜能、积极性没有得到充分发挥,不能完全适应企业发展战略需要,成为制约攀煤公司可持续发展的“瓶颈”。基于此,本文主要以攀煤公司绩效管理为研究对象,紧密结合绩效管理特点,以实际需要为宗旨,着眼于绩效管理全局性、战略性、基础性等特点,系统的研究攀煤公司绩效管理的现状,分析其存在的主要问题,在攀煤中长期发展战略的指导下,运用目前比较先进的目标管理法,对攀煤公司机关职能部门、所属二级单位及其职工进行绩效计划,绩效沟通,绩效考核设计,并制定相应的措施保证绩效管理的执行;科学运用绩效考核的结果,将其与职工工资分配、职位升降挂钩。构筑一个较为完整的绩效管理系统,为攀煤公司绩效管理提供科学依据和可操作性的建议。
[Abstract]:Panzhihua Coal Industry ( Group ) Company ( hereinafter referred to as climbing coal company ) is a state - owned key coal enterprise which is an important coal production base in Southwest China . It is an important coal production base for Panzhihua Iron & Steel Base in the 1960s .
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.21
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本文编号：1999967