大连机床集团精益制造执行管理案例研究

发布时间：2018-06-23 15:29

本文选题：制造执行管理 + 混流生产　；参考：《管理案例研究与评论》2015年02期

【摘要】：以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。
[Abstract]:Taking Dalian Machine tool Group as an example, this paper studies the theory and application of lean manufacturing execution management from production preparation, scheduling and job control. By analyzing the characteristics of mixed production of machine tool assembly line, the management and control model of lean manufacturing execution is established, the system structure and function model are designed, and the lean manufacturing execution management system is constructed by system integration. The case study shows that the system can effectively solve the problem that the production line of the workshop can not be produced on time according to the beat, and improve the rapid response ability of the machine tool workshop. It has direct reference value for improving the production management level of machine tool group workshop in China.
【作者单位】：大连理工大学管理与经济学部工商管理学院;大连机床集团有限责任公司信息中心;
【基金】：国家科技支撑计划项目(2013BAF02B03) 国家自然科学基金(71172137,61034003)
【分类号】：F426.4

【参考文献】

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【共引文献】

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