岗位价值管理在企业集团财务公司中的运用——以中国大唐集团财务有限公司实践为例

发布时间：2018-07-10 18:53

  本文选题：企业集团财务公司 + 岗位价值管理　； 参考：《中国商论》2015年28期

【摘要】：本文对财务公司二次发展机遇背景下,人力资源管理工作如何探索创新,发挥支撑业务发展作用,适应未来市场化要求,提升人才竞争力进行研究。通过引入岗位价值管理理念,以"三能"机制建设为目标,对企业集团财务公司传统的岗位管理、薪酬分配、绩效考核机制进行变革,对其他财务公司人力资源创新工作有一定借鉴意义。
[Abstract]:Under the background of the second development opportunity of financial company, this paper studies how to explore and innovate in human resource management, how to support the development of business, adapt to the requirement of market in the future, and improve the competitiveness of talents. By introducing the idea of post value management and aiming at the construction of "three abilities" mechanism, the traditional post management, salary distribution and performance appraisal mechanism of financial company of enterprise group are reformed. To other financial companies human resources innovation work has certain reference significance.
【作者单位】： 中国大唐集团财务有限公司综合管理部;
【分类号】：F426.61;F406.7

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