达州烟草员工激励机制研究
[Abstract]:Talent is the core competitiveness of enterprises, human resources is the fundamental factor to support the development of enterprises, and the incentive mechanism is an important guarantee to maintain and tap the potential of human resources. There are a variety of incentive mechanisms, the use of good or bad can determine the success or failure of the enterprise to a certain extent. It is an important link in the development of enterprises to use correctly and continuously develop new incentive ways. Dazhou Tobacco Company is a state-owned enterprise with a combination of government and enterprise. It has monopolized profits, has maintained a rapid and stable momentum of development over the years, but with the macroeconomic slowdown tending to stabilize, Dazhou Tobacco has entered a period of development and development, and the reform has deepened. The constraint intensifies, the development bottleneck gradually approaches. In order to solve this problem, realize the new breakthrough under the new situation, speed up the reform of the cadre and personnel system, and dig the potential of human resources deeply, it is urgent for us to do so. Based on the incentive theory of various schools, this paper summarizes the characteristics of various popular and effective incentive methods, and on the basis of fully understanding the theory of incentive mechanism of monopolistic state-owned enterprises, through questionnaires and interviews, observe. This paper analyzes the current situation of employee incentive mechanism of tobacco in Dazhou, and puts forward the design principle, target orientation and incentive form of employee incentive mechanism in accordance with the specific case of tobacco in Dazhou, and combs the problems at this stage from the subjective point of view. This paper analyzes the cause of formation from various aspects, emphatically analyzes and discusses the incentive theory suitable for the specific case of tobacco in Dazhou, probes deeply into the selection of incentive strategies and forms of expression of the case, and puts forward the idea of remoulding the incentive environment of employees. To broaden the incentive mode of employees, to select appropriate evaluation measures, to grasp the time node of incentive, to establish dynamic incentive mechanism, to implement differential incentive, to select incentive occasions, and so on. And try to explore the incentive points system, a new idea of staff motivation.
【学位授予单位】:西南科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272.92;F426.8
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,本文编号:2181984
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