E公司生产流程再造研究

发布时间：2018-09-18 07:13

【摘要】：随着市场信息化和全球经济一体化的到来,基于传统分工理论的管理模式越来越难以满足市场竞争的需要,生产企业在这种管理模式下也无法适应以顾客、竞争、变化为特征的市场环境。为了适应变化、创新发展,企业流程再造作为一种能适应现实需求的管理思想应运而生。本文针对E公司的生产流程再造进行分析研究,以事实案例证明生产流程再造的实际意义。论文通过分析E公司的生产流程现状及运营背景,提出了生产流程再造的必要性;结合实际存在的主要问题点,阐述了E公司生产流程再造方案,重点介绍了订单审核系统、生产作业流程、生产数据系统以及现场生产流程管理系统等方面的再造方案,围绕简洁、高效、规范的管理模式和人的主动性有效开展实施,实施过程强调充分调动员工积极性,保证产品品质;本文还通过对比生产流程再造前后关键指标,对方案进行效果评估。最后,总结得出E公司通过生产流程的再造与优化,能快速有效地提高生产效率,保证产品品质,降低生产成本,最终达到快速响应市场、提升企业竞争力的目的。
[Abstract]:With the advent of market informatization and global economic integration, the management model based on traditional division of labor theory is becoming more and more difficult to meet the needs of market competition. A changing market environment. In order to adapt to changes and innovation, business process reengineering (BPR) emerged as a management thought that can meet the needs of reality. This paper analyzes and studies the production process reengineering of E Company, and proves the practical significance of the production process reengineering by a case study. Through analyzing the production process status and operation background of E Company, this paper puts forward the necessity of production process reengineering, expounds the plan of E Company's production process reengineering, and introduces the order checking system. The reengineering scheme of production process, production data system and field production process management system is carried out effectively around simple, efficient and standardized management mode and initiative of people. The implementation process emphasizes fully arousing the enthusiasm of employees and ensuring the quality of the product. This paper also evaluates the effect of the project by comparing the key indicators before and after the reengineering of production process. Finally, it is concluded that E Company can quickly and effectively improve production efficiency, ensure product quality, reduce production cost, and finally reach the goal of quick response to the market and enhance the competitiveness of enterprises through the reengineering and optimization of production process.
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.6

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本文编号：2247176