成达公司上海执行中心员工激励机制研究与设计

发布时间：2019-05-19 06:21

【摘要】：随着社会的不断发展,人类社会已逐渐从农业文明时代,工业文明时代过渡到知识经济时代。人是知识的创造者以及应用者,也是人类生产活动中最活跃,最具创造力,最有战略意义的资源。在当今和未来的知识经济时代,人在经济发展过程中的地位与作用进一步增强,人的脑力劳动,人的积极性和创造性在经济发展中的地位进一步提高。作为知识经济时代的现代企业的管理者,就需要不断分析人的心理活动,通过研究激励员工人心的各种途径和技巧,从内部激发员工的工作热情,最大限度的提高员工的工作效率和创造力。现代企业管理者需要对人力资源管理模式不断进行研究和分析,从标准化的行动管理、服从管理向如何更能激发员工的工作积极性和创造性的管理转变。如何有效的激发企业各级员工积极性,创造力以及创新精神,进而让员工为企业和社会发展贡献自己的才能和智慧,成为现代企业人力资源管理的重要课题之一。成达公司上海执行中心是由中国成达工程有限公司和北京BPDI工程公司联合在上海建立,是一家以设计为主体、工程服务为主业的企业,企业员工主要由知识人才和技术人才为主而构成。由于地处上海这个国际化大都市,面临着人力资源市场对专业技术人才日益激烈的竞争形势,而如何吸引人才留住人才、保障人才队伍的持续发展和壮大,并且最大限度的激发员工的工作热情,为企业的发展做出更大的贡献,就成为成达公司执行中心人力资源管理中最为重要的工作。本文拟通过研究分析成达公司上海执行中心的人力资源管理现状,以马斯洛“需求层次”理论为基础,系统探索知识密集性企业如何构建与现代企业制度相适应的行之有效的员工激励方案,充分运用激励手段,倡导“以人为本”的管理理念,最大限度地调动和激发员工的工作的积极性、主动性以及创造性,增强员工的责任感、归宿感,进而提升成达公司上海执行中心人力资源管理的整体水平,推进执行中心的持续健康发展。本篇论文的内容分为5章,第1章为绪论,对本文的选题背景、写作目的和意义、文章基本框架和主要的研究方法进行了简单介绍。第2章对激励和激励机制的相关概念和激励理论了进行论述。激励理论已经有了很长一段发展历史,产生了许多学派。本文选择了在理论界有着重要影响的马斯洛的“需求层次”理论进行了比较全面的阐述。马斯洛的“需求层次”理论以及相应的激励机制成为本文分析构建成达公司上海执行中心员工激励方案设计的理论基础。第3章主要内容是对成达公司上海执行中心建立背景和人力资源的基本概况进行比较全面的介绍。第4章对成达公司上海执行中心员工的激励现状和存在问题进行了比较详细的分析说明。第5章主要内容是从员工的物质激励,精神激励,文化激励等层面出发,就执行中心员工的绩效考核体系、薪酬与福利激励、职业成长激励、情感激励、企业文化激励等方面提出了一系列员工激励机制建设方案,最后对各项激励机制的内在联系,实施的保障措施,不足之处进行了总结。
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【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】