中国自主品牌智能手机商业模式研究

发布时间：2019-07-31 18:15

【摘要】：最近几年，由于安卓开源系统的出现和智能手机的不断发展，国内涌现出100余家智能手机品牌。但是，不同企业的商业模式并不相同，，内部各要素之间的相互影响方式也不相同。 文章在借鉴前人研究方法的基础上，选取55个手机品牌作为研究对象，利用商业模式画布模型对企业的商业模式进行梳理并对其进行分类；从系统动态学的角度，利用系统循环图描述每一类商业模式内部各要素之间的相互影响关系。文章主要得到以下结论： （1）目前国内自主品牌智能手机商业模式可以分为A、B、C三个类型。A型手机，可以概括理解为互联网手机，主要依赖互联网渠道、强调互联网体验的高性价比手机。B型手机可以概括的称为品牌手机，主要生产高品质的精品手机以及高性价比的综合实用性手机。C型手机可以称为休闲时尚机，主要以1000元左右的价格为消费者提供影音、拍照、上网等实用简单的功能。 （2）绘制每个类型手机企业的系统循环图，找出能够促进业务增长的关键要素。A型手机的商业模式中，顾客感知价值对业务增长起到了关键的促进作用；B型手机的商业模式中，拥有优秀员工对吸引和保持客户的作用是唯一能够让业务增长回路加快运转的因素；C型手机的商业模式中，拥有优秀员工对吸引和保持客户的作用以及销售收入调节回路，会促进业务增长回路的加快运转。 最后，文章针对每类商业模式中的关键要素，提出了商业模式优化与创新的建议。
【图文】：

图 1-1 2011 年-2012 年中国功能手机/智能手机季度出货规模及比重Fig.1-1 The scale of quarterly shipments and proportion of Chinese feature phone/smart phoneduring 2011-2012资料来源：《移动互联网白皮书（2013 年）》1.2 问题的提出1.2.1 中国自主品牌智能手机的商业模式类型目前市场上存在众多国内自主品牌的智能手机企业，它们之间的商业模式都一样吗？随着硬件技术的不断成熟，有些手机制造商开始转换了竞争思路，有意淡化了硬件参数特意强调软件层面的创新。比较典型的两个例子就是阿里云手机与 HTC One，阿里云手机在移动终端上打造了无缝连接淘宝的软件服务；HTC 则抓住了 HTC One 创新的外观设计和拍照特效作为宣传点，不再像以前那样强调自己领先的硬件配置。还有一些企业在硬件水平大致相同的情况

再继续划分为 15 个构件，关注构件之间的层次性和相互关联[20]倩等提出了一种以 Zott 模型为基础，将商业模式和竞争战略因素中，构建了一个整合商业模式与竞争战略的匹配模型。其核心是模式-竞争战略匹配性的差异衡量采用六大构成要素（价值主张、值链、市场分析、竞争战略、成本与利润）分级进行李克特量表分，再通过财务指标来对企业绩效进行评价，最后经 SPSS 软件的关系进行假设验证。通过分析结果，找出商-竞匹配性与各大财关系[21]。业模式创新变革的研究现状nder 和 Cantrell 提出，变革模式有四种：现实模型、更新模型、行模型[22]。分类的依据是核心逻辑的变革程度，如图 2-1 所示。用则是为了延伸和提升为企业创造了核心资产、能力、关系以及式创新。
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.63;F273.2

【参考文献】

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1 臧维;白玫;;互联网手机关键活动优化研究:基于商业模式画布[J];企业经济;2014年01期

本文编号：2521494